品牌经营策略有哪些（企业品牌营销的四大策略( 二 ) _市场营销

业务分析完以后，由业务战略推导，得出了一份业务竞争方案。
差异化战略：
低成本战略：反其道而行之，广告收入全部返还作者。
集中化战略：
（3）规划工作五要素：人、财、物、数据、时间
人、财、物、数据、时间是任何一份运营规划工作最重要的五要素。
案例，以百家号运营规划五要素举例：
执行人员：运营经理A，运营经理B 。费用要求：运营经理A需要的费用，拉新费用，作者单价费用，作者留存率费用运营经理B需要的费用，百家号大学运营费，专项补贴费。资源要求：运营经理A需要的资源，人员需求，百度内资源，百度系资源；运营经理B需要的费用，内页位置，研发排期、线下场地&;…数据指标：运营经理A，作者覆盖率、作者活跃度、作者文章质量；运营经理B，页面浏览量、参与作者数量、平均点击增长量、短信到达率。时间表：运营经理A，2019年Q1完成的业务指标…..；运营经理B，2019年Q1完成的业务指标…..
（4）落地执行，达成目标
一份运营规划方案，最终落地执行的时候，无外乎是以下几种产出：内容、文案、活动、用户运营、用户增长、渠道运营、品牌运营等等。
这几种技能如何习得？
有很多这样的高质量的学习课程、文章，这里我就不细讲了（也可以翻看我公众号之前写的文章）。
3. 战略推进
战略、或者说一份方案，一件事要落地产出结果，需要团队来执行。
这个时候就需要团队管理了。
关于团队管理，这是一个很大的话题，有很多方法可以帮助你解决团队管理的问题。
比如，要带领团队把一件事推进完成：
比如，要提高团队的工作意愿：大概你可能需要做的是，你要让团队相信公司的未来，也就是大家常说的公司愿景、使命、价值观，你要经常向团队表达清楚你们公司的愿景是什么，公司未来的发展规划和目标是什么，只有有目标才会有奔头。
你要让团队在工作中得到成长，得到发展，要带领团队打胜仗，打胜战是工作中获得成长的最好方式，也是让团队建立起信心的最好方式。
很可能还需要你给团队制造压力，如何制造压力？
又比如：要提高团队把工作干好的能力。这个时候，大概需要你当好一个老师。
作为管理者当老师有5个层次，分别为：

文章插图
管教，管教对应的是“照我说的做”；说教，说教对应的是“我说给你听”；身教，身教对应的是“我做给你看”；请教，请教对应的是“你说怎么做”；传教，传教对应的是“你为什么这样做” 。
很可能你采用的方法是第一层次：管教，管教一般在工厂流水线的生产，对工人的管理使用的较多，通常情况下就是管理者告诉员工，这件事照我说的做。
很可能你采用的方法是第二层次：说教，就是说给员工听，说什么呢？一是说方法，说你该怎么做；二是说反馈，说你做的怎么样。
很可能你采用的方法是第三个层次：身教，身教就是领导做给下属看，以自己为榜样教下属怎么做。
很可能你采用的方法是第四个层次：请教，这是领导的高层次境界，当下属来问你怎么做时，你可以反问，向下属请教应该怎么做，这样做有两个大好处：
很可能你采用的是第五个层次：传教，这是领导的最高层次境界，当下属开始尝试着回答为什么这样做以后，代表着下属关注的不仅仅是做事本身，还关注着这件事的意义和目标。
这五个层次，尽管有高低之分，但不是说高的层次就可以取代低的层次，这五个层次就像是五种工具，你可能在不同的场合用了不同的工具。但是，关于团队管理，除了上面这些可能的方法之外，还有一个最最最重要的心法：那就是，管理没有完美的方法，甚至没有最好的方法，管理是一种技术，更是一种平衡的艺术。