谷歌想成为“第一玩家”,从挖索尼的墙角开始。

然而,当国外游戏玩家将手柄与 Xbox One 和 PS4 进行比较时,他们发现手柄的触发按钮有些松动,而 4 或Pro 手柄的摇杆更顺畅、更舒适 。
p>
为什么要挤进云游戏?
早在 2009 年,它就成为第一家将云游戏推向市场的公司,并最终在 2015 年被索尼收购 。尽管近年来一些公司试图向消费者销售云游戏,但幸存下来的公司寥寥无几 。因为桌面云游戏不仅需要玩家有影响力和资金,更需要网络基础设施和技术的成熟 。
过去,尝试云游戏平台的公司遇到的最大技术瓶颈是响应能力——从拇指杆或按钮在屏幕上完成动作的时间延迟 。
例如,玩家的移动控制器动作必须由游戏手柄读取 - 发送到您的设备 - 通过发送到远程服务器 - 服务器读取动作 - 在屏幕上移动角色 - 通过屏幕 角色的移动是反馈到玩家的设备 - 玩家最终完成动作 。
许多步骤中的每一个都可能会增加延迟,从而可能会破坏游戏体验 。例如,射手毫秒之间的反应速度通常决定了谁先被击中 。
体育场首映
如今,可以挤进云游戏领域 。优点是:
首先,开发的体育场控制器可以通过 Wi-Fi 直接连接到互联网,而不是通过玩家的设备 。这意味着它不需要先向玩家的设备提交控制器代码,通过减少延迟毫秒数来优化云游戏的延迟问题 。
其次,与Now和Now等其他平台不同,由于其服务器分布在全球多个地区,因此可以提供比竞争对手更大的负载和更快的处理速度,从而大大缩短服务器响应时间 。
此外,与 Xbox 和 iPod 上的游戏相比,它自己的无缝、免补丁、免下载和非加热运行设备具有天然优势 。例如,虽然它只节省了几秒钟的加载时间,但它也可以说比 PS4 Pro 更有经验 。还有,玩家在客厅玩完后,想去卧室继续玩,不用等游戏同步存档完成,再胜过PS4 。
最后,谷歌不仅在数据和技术上具有优势,而且依靠优酷不断提升其对的品牌输出,其中和 book 也是重要的入口 。毕竟,游戏衍生的直播、视频等富媒体形式可以极大地推动游戏脱离循环,而 Home和为体育场馆提供了天然的生态温床 。
因此,它不仅仅是领域内的游戏平台,它更像是由运营的数字店面 。它的目标是成为游戏行业的“”,这也是谷歌成功进入云游戏混战的关键 。

谷歌想成为“第一玩家”,从挖索尼的墙角开始。

文章插图
又要打票了吗?
毫无疑问,体育场是一个具有巨大潜力需要开发的革命性平台 。然而,谷歌显然还没有为索尼 PS4、微软 Xbox One 和任天堂等成熟产品做好准备 。
老虎嗅着地图
该体育场目前在 14 个国家/地区(英国、美国、比利时、加拿大、丹麦、芬兰、法国、德国、意大利、爱尔兰、荷兰、挪威、西班牙、瑞典)开放,但目前仅支持 Wi-Fi 。它只能为玩家提供 28 场比赛 。与其他平台相比,这个规模几乎是微不足道的 。
另外,国外玩家还发现,PST 4 Liman 11 在亚马逊上的售价是 25 美元,但在亚马逊上却变成了 5 美元9.99 美元,这个问题也出现在其他游戏系列中 。那么为什么玩家要为比赛向体育场缴纳智商税,PS4是不是很可爱?
游戏制造商不愿将其游戏迁移到该平台还有其他原因:
一方面,云游戏平台缺乏固定的受众 。毕竟,每一个新产品或服务都要经过这个阶段 。此时,急需一个好的策略来打开局面 。谷歌可以激励软件开发者将游戏移植到自己的平台上,但谷歌是片面的 。
另一方面,人们不信任。外媒采访了几家游戏开发商和发行商,他们表示他们的游戏不匹配有两个原因:“谷歌匹配 。没有给他们足够的钱,他们没有 。不要相信这个善变的公司会为长期 。(谷歌没有为他们提供足够的经济激励,他们不相信这家善变的公司会长期坚持游戏) 。