什么是薪酬管理制度？薪酬管理方法有哪些？( 七 ) _绩效工资

一、当员工的工资达到职级的工资范围上限时，需要考虑员工的升职，实现员工的薪酬提升。人力资源部进行全面审核，确认员工具备新岗位的资格和能力，同时符合晋升条件，提出晋升建议，经总裁批准后晋升；当员工达到降级和降级标准时，人力资源部将提出降级和降级建议。工作建议应报总统批准和实施。
二、员工升职后，若原岗位工资高于新岗位职等对应的最低工资，则该员工的工资将确定为与该岗位工资相等的工资。新职级原岗位如果低于新岗位职等对应岗位最低起薪。
三、员工平级后，薪资级别与原职位薪资级别相同。如果原职位的工资高于新职位等级对应的最高职位的工资，则新职位的工资将根据新职位的等级进行调整。职级对应的岗位起薪为最高起薪。如果原岗位工资低于新岗位职等最低起薪，则新岗位职等对应岗位起薪为最低起薪。
四、员工降职后，如果原岗位工资高于新岗位职等对应的最高职等职位的起薪将使用新职位的等级。如果低于新职位职等对应的最高职等的工资，起薪将按相应职等的工资降低一个档次。
五、职级间的岗位变动，按照新的任职资格确定新职级的级别和薪资水平，在新职级进行晋升和晋升。
第六十条员工因岗位调整（降级、晋升、级别调整等），年度福利奖励按时间段（天）计算。
第六十一条根据评估结果进行调整。
一、个人年度综合绩效考核为“优秀”的员工，其下一年的工资等级将提高一级。已达到本岗位最高薪级的，不予加薪。
二、个人年度综合绩效考核评价等级未达到“基本合格”的员工，下一年的工资等级降低一级，但达到该岗位最低工资等级的，不会被降低。
第十三章其他
第六十二条试用期工资
一、试用期内，员工工资按同岗位级别最低工资的70%发放。
二、试用期内员工不参与绩效考核，原则上不设绩效奖金。试用期满后发全薪，员工参加绩效考核。
第六十三条副职人员工资标准
在公司内部设立副职时，副职的职级与相应的正职相同，副职的薪酬水平比正职低一级。
第六十四条加班费
一、公司不提倡加班，但因工作需要必须加班且不能安排公休的，由部门经理申请，人力资源部核实。经会长批准后，可发加班工资。每月以一个标准工作日计算，计算基数为固定工资。
1、公共假期加班
节假日加班工资=【基本工资/标准工作日数】×加班天数
2、法定节假日加班
法定节假日加班工资=【基本工资/标准工作日数】×加班天数
二、每人每月加班工资最高不得超过人民币，加班工资按人民币计算。
第六十五条病假工资支付标准
经公司批准请病假者，按休假天数从工资中扣除，计算基数为固定工资。
病假及事假工资扣除=请假天数×【基本工资/标准工作日数】
第六十六条下列扣除额应当直接从工资中扣除：
一、个人所得税
二、社会保险、住房公积金等个人负担
三、缺勤扣除
四、其他规定事项
第六十七条离职人员的薪酬管理
对于离职员工的薪酬，公司将按照国家有关劳动法规和政策的规定支付员工至离职日的工资，并取消相应的年度奖金；