什么是薪酬管理制度？薪酬管理方法有哪些？( 三 ) _绩效工资

固定比例：根据不同层级员工的奖惩和风险承受能力，确定岗位工资固定部分的比例。
第二十条服务年薪的确定
根据员工的工作年限确定，反映员工的工作经验和服务年限对公司的贡献。员工在本公司工作每工作一年，年薪增加8元，员工在其他公司工作和服务年限按50%折算。
年薪计算公式为：
年薪=8×（在本公司工作年限+在其他公司工作年限×50%）
第二十一条学术工资的确定
学历工资是公司对不同学历员工工资差异的具体体现。不同的教育水平对应不同的教育工资，如下表所示：

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第二十二条基本工资的使用
固定工资通常用作计算以下各项的基础：
一、加班费；
二、各种休假工资；
三、其他。
第五章岗位绩效工资
第二十三条岗位绩效工资
岗位绩效工资是对员工完成岗位绩效的一种激励性薪酬，反映了员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身的努力为公司实现的价值。岗位绩效工资和个人月度绩效考核结果按月发布。
第二十四条岗位绩效工资与岗位工资的关系
岗位绩效工资是岗位工资的浮动部分。
岗位工资的确定详见第四章第十八条。
第二十五条岗位绩效工资基数的计算
岗位绩效工资=岗位工资标准×浮动比例
浮动比例=1—固定比例
固定比率见第四章第十九条
第二十六条考核对浮动工资的影响
评估与补偿直接相关。月度考核结果直接影响下月工作绩效工资。考核结果以个人岗位绩效工资考核系数表示。
考核系数的确定详见《集团考核管理办法》。
第二十七条特定岗位绩效工资数额的确定

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月实际岗位绩效工资=岗位绩效工资×考核系数
第6章奖金
第二十八条奖金是公司在一定时期内分阶段向员工支付的报酬，主要体现在年度奖金上。
第二十九条年度奖金的确定
年度奖金是公司为员工分享公司经营利益而设立的一种奖励。是根据公司整体业绩、各部门绩效状况和个人工作努力情况核定发放的高估奖励。
年度奖金基数为相应职位每月基本工资的两倍。
第三十条特别奖金
特别贡献奖是指因员工的个人努力而给予公司的特殊奖励。其目的是积极强化员工的优秀表现，从而激发员工自觉关心公司发展。特殊贡献奖金包括：
一、总裁特别奖
员工在业务发展上取得了很大的突破和创新，比如员工通过个人关系为公司带来了大客户，或者通过与政府的特殊关系为公司解决了一些实际困难。由员工所在部门上报，经总裁批准后给予一次性奖励，并纳入考核档案。奖励金额从人民币到人民币不等。
二、合理化建议奖
提高工作效率的方法，或对公司的发展和管理提出建设性建议并被采纳。经核实，公司为员工减少了较大的损失或带来了较大的经济利益。经会长或会长办公会议审核后，给予一次性奖励，并纳入考核档案。奖励金额从人民币到人民币不等。
三、伯乐奖
为公司推荐急需人才，并证明他们在试用期结束后能为公司带来预期价值和贡献；或积极培养下属，使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由人力资源部报公司总裁或总裁办公室批准奖励。奖励金额为人民币。