什么是薪酬管理制度？薪酬管理方法有哪些？( 二 ) _绩效工资

二、岗位工资制度
三、业务提成工资制度
四、约定工资制度
第十三条年薪制度范围为集团公司高级管理人员和业务部门领导职务。考核周期为月度和年度，并发放相应的薪酬，以激励他们努力实现经营业绩。
第十四条实行岗位绩效工资制度的范围是管理中层管理人员、基层管理人员、管理总部业务人员和具体业务部门（包括房地产）的中层管理人员。业务部、物流业务部、IT业务部）。人员，其工作特点是以月、年为周期对岗位工作绩效进行考核，并发放相应报酬的人员。岗位工资制度采用以岗定薪、以岗换薪的原则，实现工资与岗位价值的挂钩。并设立薪酬等级晋升通道，激励员工为实现工作绩效而努力工作。
第十五条实行业务提成工资制度的职工为钢铁事业部基层管理人员和销售人员。
第十六条职工薪酬晋升渠道
为不同岗位的员工提供合理的晋升空间，根据岗位的性质将岗位划分为不同的等级，员工可以通过不同的渠道进行晋升。
一、管理总部
1）管理等级：涵盖管理总部中高层管理岗位和职能部门综合管理岗位；
2）职能等级：涵盖职能部门的事务性岗位和行政后勤岗位；
二、运营部
1）管理职等：涵盖经营部门的中高层管理岗位和综合管理岗位；
2）业务等级：涵盖业务部所有岗位（钢铁业务部、物流业务部、房地产业务部、IT业务部）；
第四章基本工资
第十七条基本工资
由固定岗位工资、年度服务工资和教育工资三部分组成。它是薪酬结构中相对固定的部分。
设置岗位工资是为了体现岗位价值，反映员工积累的经验，主要取决于岗位性质和工作内容。固定岗位工资是岗位工资的固定部分。
设立年度绩效工资是为了鼓励员工把企业作为自己长期服务的对象，主要取决于员工在公司服务的年限。
教育工资是公司为反映员工不同文化程度而设立的薪酬要素，主要取决于员工的学历。
基本工资的计算公式为：
基本工资=固定岗位工资+年工作工资+教育工资
第十八条岗位工资的确定
工作工资的确定包括两个因素：工作价值和员工技能。通过职等分类体现岗位价值，通过职等分类体现员工技能发展，实现一岗多薪。
职位工资计算公式为：
【什么是薪酬管理制度？薪酬管理方法有哪些？】岗位工资=岗位工资标准基数×岗位等级系数
岗位工资标准基数：明确确定公司各岗位岗位工资的标准基数；
岗位等级系数：公司通过对同一岗位的岗位评价和内部薪酬档案的划分，确定不同的岗位等级系数。岗位等级系数反映了对岗位的评价和员工经验的积累。
岗位工资调整：
岗位工资调整的原则是能涨能降。公司根据员工的工作表现调整其工资。每年年初，根据年度考核，各部门和人力资源部提出薪酬调整建议（包括晋升和降低薪酬等级），并报总裁或总裁办公会议讨论通过。薪酬调整由人力资源部执行。员工岗位标准工资提升至其职等最高职等时不予晋升，员工岗位标准工资降至其职等最低职等时不降低。当员工岗位工资处于以上两种情况，不能升职降薪时，

文章插图
第十九条固定岗位工资的确定
固定岗位工资=岗位工资×固定比例