减少离职率,怎样减少离职率 _生活百科

怎样减少离职率

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【减少离职率,怎样减少离职率】1、以诚待人
2、以人为本
3、待遇合适
4、升迁有机会
5、营造员工归属感
如何有效减少离职率

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员工离职是有一个正常的离职率在一个正常的范围内就不影响。如果离职率超过警戒范围，就得分析不同岗位、层次的员工离职率。员工为企业上班的忠诚度取决与两点。一是现在能够得到的收益(包括薪资收入、专业技能提升、和谐的人际关系（同事之间、领导下属之间）。二是未来能够得到的收益（主要指薪资提升、职位提升等发展因素）。减少离职率就得从员工能得到什么入手。薪资、技能、人际关系、升职等几个因素考量、评价。
1、稳定员工队伍 2、减少离职率 3、减轻就医负担

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1、提高员工满意度，可以稳定员工队伍，减少离职率;
2、具体方法和手段有多种，工资、福利、有效的绩效考核等等都可以实现;
3、就医负担，只要上医保一切都解决了，不过只有老年人多的公司才有此需求，年轻人多的公司基本没多少医疗负担
怎样能减少员工离职率

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第一步了解离职原因
收集四种资料
了解原因是解决问题的第一步。当公司的员工离职率偏高时，公司首先要做的是，系统性收集相关资料，了解公司留不住员工的主因为何。公司可以收集资料的方式，包括员工离职访谈、对离职或现有员工进行问卷调查等。公司一般需要收集的资料有四种：一、离职的是哪一种员工，以及他们离职的原因；二、公司与员工去留相关的政策；三、业界员工的平均离职情况；四、留在公司的员工，他们待在公司的原因。
重视了解现有员工
许多公司将收集资料的重心放在离职员工上，希望能够改进缺点。事实上，了解员工选择待在公司的原因，能够发挥公司现有优点，对公司一样有帮助。因此，不要忽略了向现有员工收集资料。
离职访谈效果甚微
调查显示，88％的公司依赖员工离职访谈，以了解员工离职的原因。但是不少研究却指出，员工离职访谈的效果不佳，因为即使公司有诚意想要用心了解，离职员工通常会避免说出离职的真正原因。员工已经要离开公司，谈论对公司的不满之处，对他们而言是弊多于利。许多人会随便找个理由（例如，家庭或健康的因素），只求离职过程容易一些，因此，员工离职访谈收集的资料常常不够正确。
要避免这种情况，公司可以委托企管顾问公司，在员工离职一段时间后，再对他们进行追踪调查。这种方式收集的资料之所以比较正确，是因为离职员工比较可能把离职原因诚实告诉中立的第三者。
补充外部同业资料
除了内部的资料，公司也应该从外界收集额外的补充资料。例如，员工离职原因的相关研究、产业留住员工的实际做法等，比较公司与其他公司的情形，以更清楚掌握公司的状况，帮助公司更能打中问题核心。
第二步解读资料界定问题
有了足够且正确的资料后，公司需要整理解读这些资料，界定公司目前面临的问题。例如，公司发现，某个部门的员工离职率特别高，可能原因是，该部门的主管给予员工的自主性及弹性不足，造成员工对工作不满。又例如，公司的招聘程序不佳，无法有效筛选不适合公司，或喜欢更换工作的求职者，以致员工待在公司的时间无法长久。