随着单价更低的其他品类的涌入 , 各商品的性能成本大致相当 , 无形中提高了性能成本率 。这样看来 , 很大程度上是得益于JD.COM的大规模自动化 , 自建物流体系和基础设施的不断完善 , 以及单个体积密度提高后的显著规模才使得性能成本率能够维持在2011年的水平 。”
海豚会相信 , 京东物流的成长和成熟将带动更多商家选择JD.COM的零售和供应链技术和服务 , 这也是JD.COM真正想要展示的 。
在JD.COM的未来规划中 , JD.COM集团的定位将从“零售及零售基础设施服务提供商”升级为“基于供应链的技术和服务企业” 。
从电商平台争夺商家和用户的角度来看 , 京东物流也是JD.COM集团的王者 。
京东物流的存在 , 使得JD.COM平台优势品类的商家 , 如3C、家电品牌等 , 在JD.COM更有优势 , 与平台合作更深入 。
某物的成本是为了得到它而放弃的东西 。对于这些品牌来说 , 如果选择与JD.COM深度合作 , 投入到其他平台的资源必然会减少 。
对于JD.COM来说 , JD.COM强势品类的领先优势会更加突出 , JD.COM与强势品类品牌商的合作也会更加稳固 。这种选择的机会成本是JD.COM的非强势品类 , 可能会继续走弱 , 而很多新品牌会因为客单价低 , 周转时间短 , 无法进入JD.COM仓 , 不会选择在JD.COM的平台上创业 。
但对于一个商家来说 , 目前JD.COM平台上使用的是通达系快递 , 虽然价格低廉 , 但已经是对用户体验的一种伤害 , 因为JD.COM只显示运单号 , 不显示物流信息 。
当然 , 据业内人士透露 , JD.COM pop平台至少有40%的快递仍在使用通达 。毕竟不是所有品牌都在乎用户体验 。
面对阿里与通达的深度绑定 , JD.COM自然不得不考虑更换阿里通达自有平台POP业务的快递供应商 。2020年 , JD.COM推出了快件快递的加盟模式 , 被视为京东 。COM的个人离职 , 并在自己的平台上清退了通达系快递 。
2017年 , JD.COM停止了与阿里投资的田甜、百世的合作 , 2019年停止了与申通的合作 。当时 , 有舆论认为JD.COM滥用其垄断地位 。但实际情况是 , 通达系快递背后的阿里甚至长期拒绝与京东物流合作 。
因为彼此之间的竞争关系 , 电商平台、物流、支付工具的隔离和屏蔽在很长一段时间内仍将难以消除 。
每个平台都保持着自己强势品类基本盘的格局 , 很难撼动 。
京东物流&阿里通达百货物流
背靠JD.COM , 京东物流可以超脱价格战 , 享受高市值 。从长远来看 , 有利有弊 。
背靠阿里的通达系 , 价格被压得这么低 , 快递量再大也赚不到钱 。长期在价格战中挣扎 , 市值长期低迷 。
中国快递行业长期存在“阿里困境” 。
作为电商平台top1 , 阿里的业务是快递公司的生死线 。阿里一直要求快递公司在价格上让步 。阿里通达系所有公司投资入股 , 刺激几家公司通过价格战降价 。阿里从快递成本下降中获得的收益吸引了更多商家入驻 , 远远超过投资这些公司所付出的金钱 。
2020年的童渊生动地展示了快递公司如何在“阿里困境”下依然苦苦挣扎 。
在2016年底落后于大云 , 成为市场第三名之后 , 四年时间几乎被市场钉在了千年第三的位置 , 股价跌幅高达60% 。股票投资者对市场炮灰的态度一直很坦诚:价格战长期打不完 。市场排名前两位的是强和恒强 , 市场排名第三的是枣丸 。
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