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经济观察网文POP MART第二曲线是什么？
这是POP MART股价从107港元跌至不足20港元后，其市场上最重要的问题。言下之意是，POP MART需要第二条曲线来提高竞争力——至少在资本市场上。
那么，问题来了，POP MART的第一条曲线是什么？为什么不能维持POP MART的股价？
你可能会脱口而出——盲盒，恭喜你，回答一个POP MART创始人王宁可能最想撕掉的标签。
盲盒使流行市场。曾几何时，商场里最独特的风景总是出现在POP MART的门口，一群群少年摇着盲盒，就像那些坚决不肯看牌的资深麻将玩家，不得不用大拇指把牌磨出来。然而，当“盲盒”这个词闯入一个全民形容词的时候，POP MART因为它而高兴，也因为它而担忧。
盲盒，卖出一份揭开未知的快感，POP MART盲盒销售的快感翻倍:第一层未知，是一套12件包装相同但内容不同的产品。只有打开盒子，你才能知道你买了什么；第二层未知，但除了12款常规产品外还有隐藏型号。盲盒乘以隐藏模型就是未知二次和快感二次。
这种红利之后的快感销售，让盲盒成为POP MART的终极单品，迅速占领年轻人的办公桌，为成年人创造了一个玩具世界。
终极单品就像激光，光芒万丈，射程很远，但也容易被打断。当“万物皆可盲”的时候，POP MART有没有可能用盲盒招吃遍天下？答案显然是否定的。
8月25日，POP MART发布了2022年半年度业绩。虽然其收益逆势上涨33%，但并没有挽救其股价。
盲箱和潮汐游戏
事实上，在众多公开的商业模式演示中，区分“盲盒”和“新潮玩具”一直是王宁的重要一课。
用最通俗的比喻，他会把时尚玩具比作音乐行业，盲盒是磁带，IP是周杰伦，意思是即使没人听磁带，换成手机，大家也得听周杰伦，而POP MART卖的是时尚玩具，核心能力在于拥有周杰伦级别的IP，而不是卖磁带。
时尚是王宁的重要选择。从2010年POP MART成立初期的杂货店模式，到2014年全面转型为时尚玩具，POP MART用了5年时间找到了这第一条曲线。
2009年大学毕业后，王宁北漂，先在一家教育机构工作，后进入新浪。因为在中关村工作，住在五道口，2010年创业的时候，第一家店开在中关村欧美汇，第二家开在他家前面的五道口华联。
那时候POP MART的货架和现在完全不一样。他们卖笔记本、包、化妆品、发夹等。，实际上延续了王宁大学创业时的格子铺模式。
但2014年，王宁发现桑尼天使的销售额占比超过30% 。日本梦想公司的IP桑尼天使是日本盲盒娃娃的开创者。诞生18年，卖了一千多个娃娃。王宁飞到日本，向梦想申请桑尼角度的独家代理权。
从2014年开始，《桑尼天使》成为POP MART的主打产品，与日系成熟游戏——盲盒一起，是POP MART的起点和重点。虽然POP MART在招股书中介绍，我们的产品主要分为盲盒、手工、BJD(球接娃娃)和衍生品，但长期以来，POP MART的
从这个角度来说，说POP MART卖盲盒并没有错。问题是，“盲盒”里包裹的是IP产品。POP MART的核心能力如何拆分？
肉眼可以看出，POP MART正试图撕掉盲盒标签，更加强调万超的产品属性。
从产品层面来说，POP MART的产品重点除了盲盒还包括400%和1000%的玩偶(注:7cm盲盒玩具尺寸为100%) 。POP MART会把最重的IP(皮肤)资源，比如宇航员，交给最有品牌号召力的IP Molly 。无论是2020年的年报，还是2021年的半年报，POP MART的封面都是穿着宇航员服装的MEGA-Molly，并没有以盲盒的形式出现。

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