你认为什么是领导力和执行力（领导力的5个境界 _领导力

什么是好的领导者？不时被提醒，在记忆中留下深刻印象的人
虽然很长时间没有联系和交流，但是会在某个时刻突然想起的人，想起??他说过的某句话，他的某个动作，把我们在迷茫中惊醒，提醒我们最终成为了现在的我们。
同事张哥，职场老大，工作10多年，现在是中层管理者，不忘初心。
那一年，刚大学毕业的张哥，也叫“小张” 。因为没有工作经验，所以在工作中会显得不自信。

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领导安排工作时，总觉得自己做不好，不敢独立做。他一直认为，作为一个合作者，他会和老员工一起制定计划。
张哥后来想了想，以学习的名义，让自己偷懒，没有进步。每天他都做一些非技术性的工作，比如整理材料、校对和印刷。
后来领导找到他，说要成为公司的常客，必须有自己独立的工作。迫于成为常客的现实需要，张哥终于硬着头皮自己制定了计划。
张哥看了看之前同事们制定的计划，自己画了一个瓢，赶紧整理了一份。然后小心翼翼地交给领导，不知道等待他的是什么。没过多久，领导亲自来找他，询问他的想法和想法的原因，以及为什么这样做。
“虽然方案有点不成熟，但是关键内容的思路很好，可以继续完善。”
听到领导的肯定，张哥顿时受到鼓舞，决定不顾一切地把这个计划做好。随后的时间里，张大哥和领导多次沟通修改方案，最终交出了一份好的方案，虽然花费了更多的时间，但也让张大哥更加关心自己的工作。充满信心。
其实作为一个经验丰富的领导，他心里肯定有自己成熟的打算，但他并没有直接让还是新手的张哥按照他的想法和想法，或者直接指出张哥做了什么做得不好。，怎么修改，赶紧回去重做等等。而是让张哥自己去思考探索，从可取的方面去学习，然后尽量配合张哥的思路去引导和调整。

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承认员工的优点，尊重他们的努力，帮助他们在迷茫中成长，让他们成为好人——这才是一个好领导在员工眼中应该有的样子。
普通的管理者说“去找我” ，优秀的管理者说“跟我来” ，跟着下属冲上去。所谓领导，就是让下属真诚地跟着你。
今天，我们跟随上一篇文章《这才是真正的领导力，你只是一个盲目的命令！Top 10(一）)》，继续讲领导力公式。
5、“我教你！”
领导力不仅是管理者的角色，行使分配工作的权力，也是教师的角色，负责教育人们。
一个好的领导不仅要让下属胜任工作，协助团队一起解决各种问题，更要教导下属，让他们明白工作的意义，让他们无论面对什么困难和危险，他们能够从容应对。
当下属的工作表现不是很好的时候，你不能只怪它，因为没有人想故意把工作做得不好，他们一定是遇到了一些困难，而是说“我会教你” 。