你认为什么是领导力和执行力（领导力的5个境界( 四 ) _领导力

“我是谁”对应“领导力十大法则”的第九条——认识自己。认识自己看似简单，实则难。除了个人的主观定位外，还需要他人的客观评价。
只有在真正认识自己的基础上，才能认识善于担当的人，用人的长处。如何了解自己，不仅是领导者需要思考的问题，也是员工需要思考的问题。

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通过问自己和他人四个问题，领导者可以变得更有活力和更客观：你/我的热情是什么？你/我擅长什么？你/我的机会是什么？你/我的愿景是什么？领导者引导他人认识自己，发现自己的人生愿景和方向。
许多员工在工作中经常会遇到这些困惑。我是在为我的爱好工作吗？还是为了钱工作？我目前的工作对我的职业发展有用吗？
这样的问题如果不解决，员工很容易产生破坏、不努力的负面情绪，甚至产生辞职的念头。那么领导者需要帮助员工真正了解自己，了解他们的真实想法和需求，帮助他们恢复对工作的信心，或者指导他们的职业发展。
与员工心心相印的过程，也是与员工建立密切联系的过程，也是领导对员工产生强烈影响的过程。
10、“我是谁？”
领导力的第十个咒语实际上并不是对员工说的，而是一个领导者的问题——“我是谁？”
我们在前面用9句话勾勒出一个关心员工、体贴认真、勇于承担责任、善于把握方向、和蔼可亲、善于沟通的领导形象。
别说做这样的领导，做这样的员工也很难，因为很多要求都是反人性的，限制人性的。这样的人，可以说自律度高，也可以说是装。

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但我们处于领导地位。要想达到带动团队共同解决挑战和问题的目的，就必须建立自己的领导力，增强自己的影响力，所以我们需要成为一个好的领导者应该有的样子。看。
现在你可能不是一个理想的自己，你可以成为一个更好的自己，一个新的自己，这需要你去创造。这个过程也可以说是“做你自己”的过程。成为你自己就是创造你自己。你想创造什么样的自己？你必须问：“我是谁？”
这也是一个领导者对一个好的领导者应该具备的素质和行为的思考和实践。在你勾勒出你的理想形象之后，你必须假装成为更好的自己，你理想化的自己，情况需要你成为的自己。
只有这样，你才能有领导力和影响力，才能带领大家一起向前冲！
总结：
领导力是经理的基本素质。职场中的普通人如果没有领导力，那他根本无法成为领导者，这辈子可能就是个普通人。幸运的是，领导力不是与生俱来的，它是可以学习和培养的。每个人都有可能改变并成为更好的自己。
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