你认为什么是领导力和执行力（领导力的5个境界( 三 ) _领导力

7、“要改变什么？”
面对失败，不要盲目批评员工，区分失败的类型，有针对性的指导。如果是高数错误，可以说“失败？没关系！”
但是说完这句话，一定要问“你/我学到了什么？你想改变什么？” ， “失败了？没关系！”不是原谅失败，而是从失败中吸取教训，这是最重要的。
我们都知道，经验只有通过反思才能成为知识。反思的本质是对思维的重新思考。有四个要素：退缩、放下情绪、改变观点、指导修行。

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前三个过程是思考过程，我们很难控制员工是否在做。然而，通过“你/我学到了什么？你想改变什么？”它直接指向了反思的核心——指导实践，需要做出哪些改变。
反思分为三个层次：一是小反思，反思如何改变行动；第二，中等反思，反思如何改变目标；第三，大反思，反思如何改变心智模式。
领导者需要不时引导自己和他人对这三个层面进行反思。问问自己和他人，你想改变你的行为吗？你会改变你的目标吗？你打算改变你的心智模式吗？
当然，在进行具体反射时，有时可能需要升级反射，有时只需要很小的反射就足够了。面对下属和团队时，最常用的是小反省和中反省，试图改变行动和目标。在做出重大决策或重大创新时，通常会使用不断变化的心智模式的大反映。
8、“为什么？”
请记住，在我们的第5句话“我教你”中，领导者应该扮演老师的角色，承担员工的培育工作。在教师的五个层次中，讲道对应的是“你为什么要这样做？” 。
而当谈到“领导力十大法则”的第八条法则——深入思考，领导者需要问“为什么？”再次。
“为什么？”使命是一种事后探究，一种对事前动机的控制和理解；而“为什么？”深入思考是事前思考，是对未来的一种具体变化和行动。深入思考和可行性研究。
比“如何”更深入的是“为什么”的思维模式。如果你到了这个阶段，恭喜你成为了高级经理。

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因为领导力是做决定，而不是做决定；更高级别的领导者往往更倾向于做出决定。决策是个别问题的个别解决方案，而决策是一般问题的一般解决方案。
经过反思，下属会提出新的变革计划。如果这个变革计划不可行，领导者需要深入思考，系统思考。
虽然下属的出发点是实现个人和部门目标，但部门目标的实现是否对公司整体目标有利？这个问题需要质疑。因为零件的优化可能对个人目标和部门目标都有好处，但不一定对整体目标有利。
比如，销售部为了实现业绩目标，进行虚假宣传，势必影响公司的声誉，不利于公司整体目标的实现。
因此，领导，尤其是高层领导，需要站在更高、更深的层次，更准确地认识本部门在集体中的作用，把控工作的轨道和方向，经过深入思考，做最好的决定。
9、“我是谁？”
如果一个员工身边有一个好的领导，而且他的领导力还很强，那对员工来说一定是件好事，可能会影响一个人的职业生涯。