安踏哪里的安踏是不是档次特别低( 二 ) _安踏

1991年，福建晋江人丁世忠创立了安踏品牌。他决心停止贴牌生产，创立自己的品牌。前十年，安踏的发展并不顺利。到2000年，安踏的净利润只有400万元。
1999年，安踏拿出20%的年利润聘请康师傅担任形象代言人，并在各大电视台投放广告。安踏的人气终于开始了。2007年，安踏在香港联交所成功上市。
上市后，安踏面临更大的竞争压力。老对手李宁三年前上市，而阿迪达斯、耐克、彪马、水野绫香等洋品牌霸占了整个国产运动品牌的一线市场。
安踏挤进顶级阵营并不容易。
2008年，李宁成为北京奥运会的最大赢家。开幕式上，李宁在鸟巢点燃火炬时，据说丁世忠正坐在礼堂里，心情复杂。
北京奥运会给许多中国体育品牌带来了繁荣的机会，但也带来了危机。
在奥运会初期，中国的体育产业风起云涌。这样的大跃进和量产运动的滞后效应是，奥运会后各大品牌库存居高不下，工厂大举压库存，经销商苦不堪言，关店后断货。后来丁世忠回忆起这次库存危机，他认为这是他创业以来最大的一次危机。
好在丁世忠提前预测了市场走势。只要举办奥运会，他就要求安踏控制订单量和门店扩张速度，收缩扩张步伐，避免大规模关店。丁世忠的预言，为安踏在后来的危机中渡过难关起到了很好的“预埋”作用。从2010年到2012年，与李宁大量回购经销商库存、削减线下门店的举措相比，安踏只关闭了部分门店。
2008年奥运会后，安踏进一步优化渠道战略，重点培育零售渠道，弱化批发端。通过对零售终端的深耕，安踏进一步提升了品牌知名度，优化了门店形象，加强了与用户的沟通，增强了品牌粘性。
因此，到2010年，安踏门店总数首次超过李宁。2010年至2015年，门店规模位居行业前列。2012年，安踏在率先走出危机的同时，成功超越李宁。自此，安踏成为国内运动品牌的领头羊，地位从未动摇过。
2009年，安踏获得伦敦奥运会赞助商资格后，丁世忠当时自信地说， “李宁不是安踏的对手。”
03
多品牌战略
2009年，安踏以3.3亿元收购意大利品牌FILA的中国业务，将品牌定位定位于高端时尚领域。安踏并不是第一家在国际市场进行收购的公司。早在2005年，李宁就启动了国际并购战略，获得了法国户外品牌艾高的中国经营权。2008年底，李宁斥巨资获得了意大利品牌乐透在中国大陆20年的品牌制造和代理权。
但是，这些国际品牌很容易接受，但在中国市场经营好却很难。安接手了斐乐在中国的业务，显然取得了巨大的成功。2021年上半年， Fila为安踏集团贡献了108.27亿元的营收，占集团营收的47.46% ，毛利率高达72.3% 。这三个数字都高于安踏的主要品牌。
Fila 于 1911 年在意大利成立，早期专注于网球时尚，并处于最辉煌的时期。2005年， Fila进入中国市场，但开局不利。2008年，由于全球金融危机和消费需求疲软，中国市场损失了669万港元。

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