薪酬绩效体系构建方法与操作 _生活百科

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薪酬绩效体系构建方法与操作【薪酬绩效体系构建方法与操作】作者凭藉在我国劳动工资领域的最高权威机构从事相关理论法规政策研究20余年的基本平台和经常为企事业单位设计薪酬绩效方案以及在全国培训班专业授课数百场的丰富经验，以实操为基本面，向企业读者通俗地讲述了在薪酬分配和绩效管理中所应掌握的基本理论、各种方法和具体做法.
基本介绍中文名：薪酬绩效体系构建方法与操作
第1讲：工资的概念与演变
第2讲：现代薪酬体系改革的总体框架
第3讲：工资变动因素比较分析
内容简介《薪酬绩效体系构建方法与操作》企业在薪酬分配和绩效管理中经常遇到各种各样的实际问题与困惑，也苦于不知从哪里入手、怎样思考、採取什幺对策和办法加以解决，而常常感到“一筹莫展”和“力不从心” 。《薪酬绩效体系构建方法与操作》想企业所想、急企业所急，凭藉作者在我国劳动工资领域的最高权威机构从事相关理论法规政策研究20余年的基本平台和经常为企事业单位设计薪酬绩效方案以及在全国培训班专业授课数百场的丰富经验，以实操为基本面，向企业读者通俗地讲述了在薪酬分配和绩效管理中所应掌握的基本理论、各种方法和具体做法。目前一些企业人力资源部门阅读该书后感到很实用，全书中没有套话、浮话、大话，全是“乾货”，书中讲到的理论知识通俗易懂，讲到的技术方法便于操作，讲到的实际操作拿来就用，都是企业日常工作所需要的，一些企业说：该书堪称“中国薪酬绩效第一书” 。《薪酬绩效体系构建方法与操作》是一本以理论知识为基础、技术方法为手段、提供思路为启发、解决问题为根本的专为企业改革服务的书籍。该书的风格是：讲座式解读薪酬绩效体系技术、方法、工具，指正式分析薪酬绩效体系现存问题、矛盾、误区，套用式引导薪酬绩效体系设计思想、框架、方案。全书的总体架构是：薪酬绩效体系构建的总体构想、薪酬绩效体系构建的基础平台、薪酬绩效制度模式与实践选择、薪酬绩效制度设计与动态管理、薪酬绩效中的困惑与解决方案、收入分配中的反思与路线指引。全书分为四个部分：第一部分是薪酬体系构建的方法与操作；第二部分是绩效体系构建的方法与操作；第三部分是薪酬绩效体系基础设计；第四部分是附录，收集了2010年作者的一些研究成果，其中包括作者创立的劳动增加值（LVA）理论和第四次分配理论。前三部分以讲座形式撰写，易于企业理解、掌握、实践。该书将系统论思想贯穿始终，着力阐释薪酬体系设计是主体，绩效和基础设计是不可或缺的配套体系。《薪酬绩效体系构建方法与操作》由我国着名的薪酬问题专家、人力资源和社会保障部劳动工资研究所研究员马小丽着；原劳动和社会保障部副部长、全国政协社会和法制委员会王东进副主任在百忙中为本书亲自作序，中国劳动社会保障出版社2011年8月第1版，39万字，定价48元。图书目录第一部分：薪酬体系构建的方法与操作第1讲工资的概念与演变第2讲现代薪酬体系改革的总体框架第3讲工资变动因素比较分析第4讲薪酬调查与使用市场工资价位应注意的问题第5讲企业工资总额管理改革方向和主要内容第6讲薪酬制度模式及选择要点第7讲岗位绩效工资制度合理设计与动态管理第8讲其他几种薪酬制度模式第9讲经营者年薪制及相关分配理论第10讲技术人员奖励工资制及相关分配理论第11讲生产人员计件工资制及劳动定额制定第12讲管理和科技劳动特点及分配途径第13讲如何合理确定企业内部各类员工的工资关係第14讲薪酬制度和实施细则的主要内容第15讲工资支付框架及加班工资第16讲人工成本管理及分析系统第17讲如何提高员工对薪酬改革的满意度第18讲企业内部薪酬分配的标誌性改革第19讲职工奖惩办法的设计第20讲激励理论及套用第21讲集体谈判的基本理论与历史发展第22讲企业在薪酬管理中遇到的困惑和问题及解决方案第二部分：绩效体系构建的方法与操作第1讲绩效管理目前存在的十个问题第2讲绩效管理制度体系设计的六个顶端要素第3讲绩效管理体系改造前的準备工作第4讲绩效管理理论工具及套用第5讲经济增加值（EVA）第6讲九种常见的绩效考核方法第7讲部门绩效考核指标的设计第8讲员工绩效考核指标的设计第9讲绩效管理闭环系统第10讲绩效管理制度的主要内容第11讲绩效管理中的法律风险规避措施第12讲绩效管理应当注意的问题第13讲企业在绩效管理中遇到的困惑和问题及解决方案第三部分：薪酬绩效体系基础设计第1讲组织结构模式与图示第2讲部门设定与工作说明书第3讲内部控制管理第4讲流程再造和业务流程图第5讲岗位设定中的常见问题及处理方法第6讲解决定员编制问题的新思路第7讲如何进行工作分析第8讲如何编写岗位说明书第9讲岗位评价的基本概况第10讲岗位评价技术方法与要素标準设计第11讲岗位评价的组织工作第12讲如何利用岗位评价的结果第13讲职位体系与能力模型的构建第14讲能力模型构建的扩展及管理制度规定第15讲冰山模型及建立方法第16讲主要的职业生涯发展理论及发展附录劳动增加值（LVA）—工资理论反思与分配难点问题解决思路马小丽：收入分配需理论支撑，採取自上而下的改革路线以劳动增加值（LVA）的操作实现按劳分配原则——兼谈“第四次分配”的财产性收入分配顺势而为、梯次推进中国式工资集体协商马小丽：劳动增加值理论推动工资增长新机制的建立收入分配四大关注盲人摸象必成历史参考文献后记作者简介马小丽，研究员，人力资源和社会保障部劳动工资研究所，从事20余年劳动工资理论法规政策研究和人力资源领域的管理谘询。曾被破格评聘为副研究员，2003年被评聘为研究员。先后任劳动工资研究所微观室负责人、巨观室副主任，现任基础理论室主任；中国人力资源和社会保障科学研究院学术委员会委员，人力资源和社会保障部高级职称评审委员会委员。