薪酬与激励 _生活百科

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薪酬与激励【薪酬与激励】《薪酬与激励》是2010年企业管理出版社出版的图书，作者是刘敏。
基本介绍书名：薪酬与激励
作者：刘敏
ISBN： 9787802555921
定价：50.00元
出版社：企业管理出版社
出版时间： 2010-6-1
开本： 16开
内容简介薪酬是一把“双刃剑”：使用得当能够吸引、留住和激励人才，卓有成效地提高组织的实力和竞争力，使用不当又会给组织带来危机。在世界经济快速发展、信息网路高度发达的今天，薪酬专家发现：薪酬信息传递速度越来越快、传播面越来越宽；组织结构正呈现分散化的趋势；员工更多的追求自我成就感和组织认可，但忠诚度和敬业度受到多因素影响而有所降低。所以，如何利用薪酬管理，合理切分组织利益的蛋糕，稳定优秀员工、激发优秀员工积极性，是每一个组织面临的迫切问题。对员工的激励是一种有效无代价的手段，如何平衡激励与薪酬之间的关係，是管理人员应该学习的一种艺术。本书大概阐述了有代价手段与无代价手段的双向促进作用。图书目录第一章薪酬管理体系架构一、薪酬管理的基本工作案例 T公司是如何操作能力薪酬的？示例能力词典示例(部分)二、薪酬体系的构成三、薪酬管理的框架四、设计有竞争力的薪酬方案第二章薪酬战略：使薪酬体系与组织战略相匹配一、薪酬战略的内容二、薪酬模式选择：4P模式三、不同组织战略选择之下的薪酬战略选择四、薪酬战略、薪酬策略与企业文化五、薪酬策略选择案例 IBM的企业文化和薪酬战略第三章职位评价——确定职位的价值排序一、什幺是职位评价二、为什幺需要职位评价？三、职位评价的结果和形式管理者提示工作分析，有效的职位评价的基础四、职位评价常用的方法五、职位评价方法的选择六、採用哪些薪酬因素七、薪酬因素的相对权重八、如何给因素和等级分配点数九、谁来评价？十、整个过程的结束十一、职位评价方法共同的理念及操作要点第四章薪酬调查——先“知彼”再“度己”一、薪酬调查对企业的价值二、薪酬调查的七个步骤三、採用哪些职位来作为“关键”职位或“基準”职位？四、如何获取工资数据？五、哪些信息是合乎需要的？六、哪些市场职位与哪些公司的职位相匹配？七、如何套用薪酬调查数据？八、现存的薪酬调查有什幺弊端第五章工资结构设计一、採用单一还是複合的工资结构？二、工资结构分多少个工资等级？三、工资範围的幅度该是多大？四、工资结构中几个参数设定的经验第六章绩效薪酬与奖励一、绩效薪酬成功的关键工作二、绩效薪酬的具体形式三、奖金及津贴设计四、非货币奖励设计及运用五、行政事业单位的绩效薪酬案例一雷尼尔效应案例二基于量化考核的岗位绩效工资制——特区医院分配製度改革初探第七章福利设计和管理一、福利与基本薪酬的区别二、法定福利和组织福利三、福利规划和管理四、福利的分类和功能五、弹性福利计画案例沃尔玛的固定工资加利润分享计画六、年金案例一上海贝尔富有吸引力的福利政策案例二德国大众汽车的时间证券激励法第八章教师和医生的绩效评价和薪酬激励一、教师的薪酬激励二、医生的薪酬激励案例一天津市人民医院病区绩效考核综合指标方案案例二华南师範大学教育信息化“求实工程”的绩效评价研究第九章研发人员绩效评价和薪酬激励一、研发人员的特徵及内在需要二、研发人员薪酬激励存在的主要现实问题三、研发人员的薪酬模式四、研发人员的激励模式五、研发人员激励的新形式六、研发人员绩效评价指标案例一如何对技术部进行绩效考核案例二以效益定分配——四集团科技人员参与企业收益分配的方法第十章管理人员薪酬激励一、管理人员薪酬激励的难点二、管理人员薪酬激励策略三、管理人员薪酬构成案例某企业中高层管理人员薪酬管理制度四、管理人员激励性薪酬的具体形式五、管理人员薪酬激励工作中存在的现实问题及解决方法案例武汉武商集团股份有限公司经营管理者薪酬考核办法第十一章团队绩效与薪酬激励一、团队类型二、团队绩效评价的操作要点三、团队绩效评价维度和评价指标四、团队薪酬的形式与结构五、团队激励薪酬案例研发人员激励型薪酬体系第十二章薪酬管理体系控制与现实问题一、健康的薪酬制度的特徵二、管理薪酬体系的逻辑思维三、如何评价薪酬体系的“健康”状态？四、薪酬体系需要什幺样的调整，如何调整？五、薪酬体系信息管理六、薪酬管理现实问题：动态环境下的薪酬管理案例一员工薪酬：公开还是保密？案例二科技研发人员薪酬管理方法参考文献