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注意事项:在初期设计Leads结构的时候，字段一定要综合多方的要求，尽可能的全面，否则后续每个字段的改动都要付出很大的代价。
2.系统的用户结构？营销平台的用户是企业内部不同角色的业务运营，比如市场运营、官网运营、销售运营甚至销售经理。由于营销平台的特殊性(直接与现金收入、ROI等核心KPI挂钩)，在系统建设前期，尤其需要明确页面权限、数据权限、功能权限，做好角色和权限矩阵。
比如，营销运营是否有权限将某个客户分配给某个销售(涉及预排序按钮的功能权限)，该销售被营销部门标记为不可管理的潜在客户(比如合作伙伴带来开会的客户)，销售是否有权限查看(涉及销售可见性范围的数据权限)？产品经理需要清楚的了解各个部门的分工，各自的业务领域，甚至利益纠葛。
3.活动圆满结束，引发线索归属争议？s和业绩直接挂钩，无论是营销团队的ROI，销售团队的转化率，还是现金收入。因此，管理好销售线索的来源非常重要！产品经理需要拉通各个团队的业务方，定义Leads的归属逻辑:如果一个客户点击销售A的专属邀请链接访问活动页面，但未能注册，两天后点击广告B到达活动页面，注册成功，这个客户怎么归属？怎么按比例分？
归因逻辑是业务团队之间的协议。作为产品经理，需要在系统设计时严格记录每一个线索来源，为后续BI计算提供原始数据。
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