衣服优衣库是什么样的品牌（优衣库凭什么这么 _优衣库

采用日式“冷酷”风格设计的优衣库，近年来非常流行，深受消费者喜爱。它已成为最成功的快时尚品牌。它成功的原因是什么？

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优衣库无疑是全球快时尚品牌“四大天王”（美国GAP、西班牙ZARA、瑞典HM、日本优衣库）中最特别的一个。
自称科技公司的优衣库，从来都不愿意承认自己是快时尚品牌。柳井正声称，“快时尚”是劣质的代表，永远不会与之“结合” 。
在大家眼里，优衣库也是最成功的快时尚品牌：它是日本休闲装第一品牌；号称“亚洲最畅销服装”公司，仅1000个SKU，销量爆发。但能达到上亿，连续多年成为双11服装第一品牌；值得一提的是，优衣库掌门人柳井正靠“卖衣服”连续数年成为日本首富，直到阿里巴巴崛起。孙正义换下。
嗯，看来真的是要“换装换装，换常识，换世界”！优衣库是如何取得如此大的成就的，又为何能够持续称霸人群？
我认为至少有五点：
适合各个年龄段客户的基本款；流行的日本“冷酷”风格设计；成功的营销策略；非常重视用科技来提高服装的功能品质；强大的供应链管理系统。
本期笔者想和大家一起分析的是优衣库的供应链管理。
一、原件是GAP？
优衣库是著名服装零售商日本迅销集团旗下品牌。品牌创立于1984年，起初主要销售耐克、阿迪达斯等知名品牌。后来，它模仿GAP模式，生产和销售自有品牌服装。
优衣库提倡服装应该摒弃不必要的设计，专注于基本款式。门店将摒弃不必要的装饰，专注于仓库类型，为消费者提供简约、自然、高品质的服装。
您可以将其与另一个在中国也很受欢迎的日本生活方式品牌——无印良品进行对比。
优衣库于2002年进入中国市场。
据媒体统计，截至2017年5月，优衣库中国已开设540家门店，公司计划到2021年在中国开设1000家门店。
稳定高效的供应链管理是支撑优衣库快速发展和全球扩张的重要因素。自产自销的SPA模式、客户需求驱动的ECR模式、良好的供应商关系是优衣库供应链体系的三大组成部分。很棒的功能。
二、自制SPA模式
在传统的服装供应链模式中，原材料制造商、供应商、品牌零售商、分销商等环节由不同的公司组成。各公司相互独立，保持着微妙的合作关系。
由于供应链的牛鞭效应和长尾效应，商品自上而下的库存逐步积累和增加，流通效率低、产品浪费造成的成本是消费者通过商品制造的价格上涨。这种病态的供应链模式已经很久没有改善了。
1986年，美国快时尚服饰公司GAP推出自有品牌专业零售商商业模式SPA，牢牢控制从产品开发设计、生产制造到推广销售的全过程。
2000年，柳井正正式将SPA模式引入优衣库品牌，打通产销，省去了中间分销和代理环节。
优衣库的供应链流程为：面料策划-产品策划-销售策划-生产策划-销售流程，产品策划环节包括数据分析、时尚分析、销售策划、面料策划、产品策划和款式设计。

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引入SPA模式的优衣库供应链，各环节如何展开？
1.原材料采购
在优衣库，原材料采购计划不仅由材料团队决定，还涉及到设计、营销、销售等团队。
大家聚在一起召开材料产品开发会议，总结最后一批销售的信息，预测市场未来的需求，综合各种因素做出决策。
为了降低成本，优衣库的原材料采购范围覆盖全球各地。专家组将前往尼泊尔、内蒙古等偏远国家和地区寻找采购面料。