衣服优衣库是什么样的品牌（优衣库凭什么这么( 三 ) _优衣库

据此，优衣库与原材料供应商签订长期合同。Yanai Zheng 亲自拜访并提前告知了他们自己的生产计划和未来的发展计划，让他们不仅可以以较低的成本采购原材料，还可以与他们建立信任，保持长期的合作关系，稳定货源供应，实现双方互利共赢。
优衣库与原材料供应商的合作甚至可以持续10年或20年。最经典的案例是优衣库与东丽的合作。
日本东丽是世界知名的材料制造商。优衣库从2006年就开始与其合作，还派出专家和东丽研发人员组成“下一代原材料开发团队”，开发各种新型服装面料。
2013年，优衣库采用该团队研发的保暖面料制成的轻薄保暖服创下了1.2亿件的全球销量记录。
优衣库与制造商的关系也不同寻常。柳井正强调，品牌和厂商之间要有高度的相互信任。
优衣库与厂商达成长期战略合作伙伴关系，不仅向他们“传授”日本先进的生产技术，对销售不理想的产品也不退货，而是自行降价内部消化。
前段时间，有报道称优衣库囤积了200亿的库存，却没有退还给厂家，也没有不顾品牌形象疯狂清仓，而是将这200亿的库存用于慈善事业。
总之，优衣库将尽最大努力为产业链上的所有参与者争取最大利益，这也将有助于优衣库与他们形成“同呼吸、同命运”的革命性友谊。链条运行高效平稳。
不要以为靠视频炒作和营销噱头，优衣库就能成为今天的样子。真正造就优衣库的是其稳定、高效、低成本的供应链体系。
推而广之，任何想要实现快速发展的公司都需要练习“供应链管理”的基本功。
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