仓库管理系统有哪些，8个既简单又好用的管理工具 _库存管理

企业的规模直接影响企业仓库管理的复杂程度和精细化程度。为了保证企业各种资源的高效利用，企业应该如何管理仓库才能达到最佳效果。仓库管理水平是否到位，管理水平是否高，可以通过其相关管理工具看出。
在长期为仓储服务商服务的过程中，我们发现很多管理水平较高的企业在管理上有一些共性。他们都选择了本文中的管理工具。我们在这里做了一些总结。您可以通过本文获得一些帮助。
一、ABC分类管理
【仓库管理系统有哪些，8个既简单又好用的管理工具】ABC分类管理是将存货项目按照品种和占用资金的多少，分为特别重要的存货（A类）、一般重要的存货（B类）和不重要的存货（C类）三个等级，然后一种不同层次的管控方法。
二、5S现场管理
“5S现场管理”源于日本丰田汽车公司在管理实践中总结的宝贵经验。可以大大改善企业的生产环境，是企业走上成功之路的重要手段。“5S”在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高标准化、营造愉悦工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。它也是有效开展其他管理活动的基石之一。逐渐被各国管理界认可。
三、WMS系统应用
企业仓库通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨、虚拟仓库管理等功能，集批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚拟仓库管理、实时库存管理于一体。功能管理系统可以有效控制和跟踪仓储业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息化管理。
同时引入条码管理系统，省去了人工写单、送机房录入的步骤，解决了仓库信息过时、滞后的问题。条码技术与信息技术的结合，帮助企业合理有效地利用仓库空间，以快速、准确、低成本的方式为客户提供最优质的服务。

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四、量化下单法
定量订货法是指当库存量下降到预定的最小库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批次EOQ为基准）进行订货补货的库存管理方式。周期订货法是按照预定的订货时间间隔订货和补充库存的一种管理方法。
五、关键因素分析
关键因素分析法，基本思路是将库存按关键分为3到5类，例如：
最高优先级这是操作的关键材料，不允许缺货。
优先级较高指业务活动中的基本物资，但允许偶尔缺货。
中优先级墙裙是比较重要的材料，在合理的范围内允许缺货。
这些材料在优先级较低的操作中需要，但它们具有高度可替换性并且允许缺货。
CVA 方法比 ABC 方法更有目的性。CVA管理法与ABC分析法相结合，可以达到分清主次、把握关键环节的目的。在对数千种材料进行优先排序时，必须使用 ABC 分类法进行分类。

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六、企业仓库管理中的零库存理念
零库存理念：实现零库存的根本途径是实施准时制操作，如准时采购、准时生产、准时配送、准时制。及时销售。准时制的思想就是只在需要的时候才把需要的品种和数量送到需要的地方。
在我国，库存成本对物流成本的影响很大。控制总成本，需要加强库存管理，加快库存周转，降低平均库存。但是，企业不能盲目压缩库存。实际上，零库存技术是指在生产和配送领域，按照JIT组织物料供应，使全过程库存最小化的技术的总称，而不是简单地从数量上做到库存为零。
七、供应商管理用户库存
供应商管理用户库存：这种库存管理策略打破了传统的个性化库存管理模式，体现了供应链一体化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的具有代表性的库存管理思想。