工程怎么赚钱？一个工程怎么算利润 _项目部

所谓主观原因，是指项目部在不受外界影响的情况下能够控制的成本支出因素。下面总结一下工程项目亏损的主观原因！快来检查您的项目是否有这些情况的迹象！

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一、没有成本控制目标或未实施
有目标但不严格执行，导致项目部成本失控。
例如，某企业项目部，在某工程项目建设一座小桥，其设计水泥用量为800多吨，但实际用量为3000多吨，实际用量超过设计消耗2.5倍以上。
如果项目部已经确定了成本控制目标，怎么会有这么大的误差？另一个例子是另一个企业的项目部。项目开工后，企业派人到项目进行成本预测，确定子项目成本、分类成本和项目总成本目标；工程竣工时，除固定成本（包括上交的管理费、收回的固定资产折旧费、大修费）等不超过预计成本的项目外，还包括人工等可变成本，材料、燃料、配件和项目部管理费用全部超支，其中最主要的是材料和配件的超支，实际成本比预估成本高出50%以上。
即使考虑到变更设计的成本增加因素，将变更所增加的预算费用全部计入成本，实际成本也比预估成本高出30%以上。为什么固定成本可以控制而可变成本不能控制？问题是成本控制的总体目标没有严格落实，子项目成本和分类成本的控制没有落实，导致总成本超支。
二、不完整的材料和组件体系
材料和配件（以下简称材料）的计划外采购在亏损项目部门中很常见。如果有经验的物料人员执行采购任务，采购的物料量不会过多。，不会造成太大的损失和浪费；但由于企业业务规模的扩大，很多项目部，尤其是亏损项目部的物资人员，没有经验可谈，物资采购非常随意。这一切都取决于项目负责人甚至材料人员，结果必然是材料积压和超支。
1、在材料采购阶段，部分材料价格高、质量不合格是另一个因素。任何有经验的物料人员都很难掌握相对合理的价格信息。此外，卖家利用返利、优惠等方式吸引采购人员，使项目部难以采购到价格相对合理的材料，增加了项目的材料成本；如果个别采购人员故意作弊，故意抬高材料价格牟取暴利，项目部将蒙受更大的损失。
另外，由于部分企业信用等级降低，需要现金周转，卖家非常关心是否以现金方式采购材料，所以以现金和非现金方式采购的材料价格为相差很大，最高相差10%以上；但由于资金短缺，或者采购人员在采购材料过程中没有计算资金成本，项目部最终采购了高价材料，从而增加了工程项目的成本。另外，由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少，采购了一些不符合质量标准的材料，增加了实际消耗的材料量，造成成本超支。
2、在材料验收、入库、发货阶段，根本没有材料收发系统，材料采购人员采购的材料没有验收，没有实物账户，因此没有存储和交付之类的东西；或虽有收发制度，但验收不及时认真，入库无用，账目不一致，谁用，最后一个账就注销；特别是沙子、碎石、砖块等地坪材料，自始至终没有专门的部门。管理，以购买代替消费；严重甚至以虚假材料发票报销，根本不采购材料。
3、在材料消耗阶段，如果材料没有按配额分配，施工人员要多少就给多少。结果，频发的物资要么被浪费扔在工地，要么被工地人员偷偷卖掉。许多可以回收。废物无人管理。比如，工地上剩余的钢材和钢模板将被擅自处置，回收的材料将私下分发。
三、承包措施不匹配
1、承包计划规定完成多少任务，支付多少工资，但对材料的消耗和设备的使用维护没有明确要求。完工了，但是材料成本超支，设备性能下降，整个项目亏本。