工程怎么赚钱？一个工程怎么算利润( 二 ) _项目部

2、虽然承包计划明确了单位工程量所包含的材料和机械成本，但调出的材料价格高于承包计划中的材料价格，员工不满，导致堕胎。
3、虽然承包方案合理，但定价不及时或无法按承包方案完成，无法承包。
【工程怎么赚钱？一个工程怎么算利润】四、分包项目存在漏洞
1、对于劳务分包团队，按完成的项目任务计发工资，但没有实行严格的定额制，导致劳务分包团队随意用料，造成物料超支.
2、分包团队部分工序存在工程件数双标现象，导致项目资金多付，最终导致亏损。
3、分包工程的价格非常随意，不按定额和预算标准计算，只设置管理费的随机百分比。最终的管理费不足以弥补招标成本。.

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4、无视中标价，以高于中标价的价格分包项目（并非中标价低的原因），造成巨额亏损。
5、大量使用分包团队，最多300多人，导致超支、分包团队拖欠等现象不断发生，最终造成亏损。
6、挂靠多家外部单位，只向挂靠单位收取少量管理费，最后挂靠单位离开，一切善后费用由挂靠项目部承担，导致一大笔钱。损失。
五、严重质量问题
几乎所有亏损严重的项目部门都存在比较严重的质量问题，导致返工、维修、重新设计等重复施工，增加了项目成本。
如隧道施工中，存在开挖偏离主线较大、不按规范施工，造成滑坡、落拱、边墙塌方等强度不足、表面出现蜂窝麻点等现象；在桥梁施工中，大的有基础下沉、桥墩歪斜等现象，小的有墩衬错位、混凝土强度不足、表面蜂窝麻点等现象。
这些现象的存在导致无效工程量增加，人力、材料、设备投资增加，最终导致成本增加。
六、施工设备利用率不高
我对所开展的项目充满热情。为了保证不间断施工，我们一味地从其他项目采购或调动大量设备备用，甚至购买了本项目不需要的一些设备，导致设备长期使用，不仅占用了现金使急需的人、财、物无法及时到位或增加财务费用，增加折旧费用和设备维修费用，导致项目部成本急剧增加。
七、施工安排不合理
1、在施工过程中，项目部无法合理分配人力、物力、设备等资源，造成劳动力浪费。
2、部分工序施工安排不合理，一步就能完成，但实际上要完成两三遍，导致返工。
3、部分工序的施工顺序颠倒，增加了大量无效的人力、物力和资金投入，导致成本大幅增加等。
八、更多安全事件
1、大部分项目部都经历过不同程度的安全事故。轻伤影响员工工作，增加人工成本。
2、重伤不仅影响员工工作，增加人工成本，还需要支付医疗费用，增加间接成本，同时还可能降低员工体质和技能，降低劳动能力和劳动效率，最终增加人工和管理费用。
3、致命事故不仅增加了巨额的养老金支出，直接增加了成本，还可能影响员工的情绪，降低生产效率，最终增加人工成本和间接成本。
九、间接费用控制不力
其中最主要的是失控的办公、差旅、交通和商务招待费用。
1、部分项目部没有办公费用计划。任何人都可以购买任何他们想要的东西。高端办公用品随意购买，手机成本惊人。
2、有些项目部没有标准差旅费，可以随意飞，任何高档酒店都敢住。

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3、有的项目部不顾项目部的实际情况，员工可能不发工资，欠外面的债都可能不还，但车也不容忽视，而且越来越多而且更高端，导致车辆折旧费、燃油费、维修费急剧增加。