工程怎么赚钱？一个工程怎么算利润( 三 ) _项目部

十、财务管理混乱
体现在：
1、没有完善的财务管理体系
一些亏损项目部门的所有收支业务都由财务、计划、物资等个人领导和人员控制，这些人想花多少就花多少，而不是依靠系统来确定费用，并且依靠监督来约束费用，导致所有费用都计划外，项目盈亏未知。
2、现金和资金管理混乱
部分项目部开立多个银行存款账户，但不及时检查清理，银行收付款凭证未及时入账，白单未入账，用于冲抵现金。造成物资不能及时入库，个人欠款不能及时清理，银行存款和现金账户不匹配，银行存款和现金余额中隐藏着巨额成本，造成前后盈亏。在项目或整个项目之后。
3、债权债务确认不准确，清偿不及时
部分项目部对销售和分包单位记录了债权人预付的货款和工程款和债务人的应付货款和工程款，但由于记账不及时或不及时，经过仔细核对，最终多付了货物和项目的付款导致了损失。部分项目部未及时清理应收账款，因拖欠、破产或追索期限届满等原因无法收回应收账款，造成损失。
4、收入和成本计算不准确
(1）有些项目部不知道如何计算工程结算收入，将合同金额计算为计价收入，然后计算损益，形成前盈后亏；关于将拨款作为计价收入，使项目部各期如果建设单位欠款较大，项目部就会形成虚假损失。
(2）有的项目部从不在账簿上登记以建设单位计价的收入，只是根据印象编制报告中的损益表，但实际情况与编制的完全不同损益表。
(3）有的项目部不知道如何计算成本，把本该计入成本的费用都省略了，比如固定资产折旧费、职工福利费等本应计入的费用未提及应缴纳的税款、养老保险费、医疗保险费、失业保险费、住房公积金及上级管理费、已使用但未缴纳的物资费用、应缴纳未缴纳的职工工资等，造成不切实际的成本和不准确的损益。
5、基础会计工作差
部分项目部门对会计凭证审核不认真、不认真，凭证手续不全，报销依据不充分；部分项目部未及时登记账簿。
十大一、合同管理混乱
缺乏合同管理意识，对采购货物、聘用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知之甚少，不了解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素，导致合同管理混乱，给企业造成巨大经济损失。
(1）部分项目部与对方签订的合同只有小写金额，对方篡改小写金额向法院提起诉讼时，因公司不足而败诉证据。
(2）部分项目部与对方签订的合同只有数量没有单价，只有单价没有数量，或者只有数量和单价没有总价，导致诉讼不断并严重影响公司声誉。
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