如何做好一个管理者，管理者必备的八大能力 _过程能力

现实中，有些管理者往往话多，脱离实际，工作拖拖拉拉，导致整个团队效率低下，问题无处不在。这时，他开始抱怨自己像个“消防队长” 。从东跑到西之后，其实这一切都是他自己的不足造成的。
一个好的管理者总是能够认真、审慎地处理一切，保证按照事情的发展规律采用最好的方法，以最低的成本达到最好的目标。
具体来说，优秀的管理者可以概括为以下八个方面：
【如何做好一个管理者，管理者必备的八大能力】1、严重
坚持实事求是的管理态度
2、严格规划
在进行之前，我们会仔细规划，确定清晰合理的目标，制定具体可行的实施方案3、严格标准
为提高管理绩效，将严格制定先进、具有挑战性的标准
4、严格检查
在执行过程中进行严格检查，以便及时发现和纠正执行过程中的问题，确保最终实现目标
5、预防问题
眼光敏锐，经验丰富，能及时预知问题，提前防患于未然

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6、严厉的作风
在管理上，要大力坚决，坚决反对拖延、劳累、马虎、敷衍、胡说八道、推诿、夸大、急躁等不良作风。
7、严格的选择方法
经常为下属选择最佳的执行方式，以确保事半功倍
8、纪律严明
坚决纠正执行过程中的不良行为，对不遵守规则的坚决予以惩处