我于 2009 年创立了创新工场,并从跨国高管转变为本地企业家 。他虽然从小就成名,但在创业方面也是一个新兵 。回首往事,心里满是伤感 。
比如:“VC+??孵化”模式被质疑,飞遍全球才拿到第一只基金 。一开始连自己独立的办公室都没有,压力大到每晚都睡不着觉 。我也经常半夜两点醒来,起床回邮件 。回复完就睡了,醒来才5点多,起床回了Email 。不是我睡得少,只是我压力太大 。长时间在高压下工作会削弱抵抗力,这也可能是后期生病的原因 。
长期在高压下工作削弱了我的抵抗力,这也可能是我后来生病的原因 。
创业者的人生经历很坎坷,会遇到各种各样的烦恼,但是很多人认为像我创业的时候,因为我是名人,人,钱,各种资源都是全部张贴 用你的屁股向前走 。
但其实我也经历过你们生意的艰辛 。
别怕大家笑话,创新工场刚成立的时候,在清华科技园之前,我们连办公室都没有 。我们住在三里屯LP仲景和的办公室,工作了一个星期,然后来到了清华科技园 。当时只有4个人,每天都盯着办公室,但也有优势 。我们四个人可以坐在我们想要的任何工作站上,没有人会抢走我们 。
前两年对我来说压力最大 。我们提到的“VC+孵化”模式,当时被很多人质疑,说不靠谱,给当时的融资带来了很大的挑战 。后来,我飞到世界很多地方,认识了很多人,才筹集到1.85亿美元 。
那个时候,我经常半夜2点醒来,起床回邮件 。回复完就睡了,醒来才5点多,起床回了Email 。不是我睡得少,只是我压力太大 。长期在高压下工作,使我的抵抗力减弱,这也可能是我后来生病的原因 。
幸运的是,经过多年的努力,创新工场取得了一些成绩,管理着超过12亿美元的双币基金,投资了300+个项目,50+个项目估值过亿美元.
不要认为公司离不开你 。这是一个简单的 CEO 错误 。意识到你并没有你想的那么重要 。
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文章插图
早期的创业公司都面临着找人的问题 。对你来说,就是寻找合作伙伴和员工 。对我来说,就是寻找高管、合作伙伴、工程师和优秀的企业家 。
根据我多年的管理和创业经验,在找人时有几点需要牢记 。
首先,作为CEO,你要花20%-30%的时间找人,找人不能太功利 。
寻找人实际上是一个联系人的问题 。你必须有一个非常强大的网络 。你应该经常检查联系人或微信是否有强人,并保持这种关系 。否则,当您真正需要它时,您不知道在哪里找到它 。
当你看到一个非常有权势的人时,你会了解他,联系他,经常见到他,即使没有目的 。具有科学背景的 CEO 做任何事总是有目的的 。事实上,他不需要 。与人交朋友没有坏处 。当你看到一个好人时,你可以结交朋友 。现在有了微信,管理起来更方便了 。
其次,找人绝不仅仅是人力资源的问题 。一个非常优秀的 HR 可以帮你加分不少,但找人始终是 CEO 的责任 。
HR最多可以帮你走一遍学校招聘流程,但是你把招聘VP和招聘的工作留给HR,让他做,给你拿些简历,然后你筛选,这绝对是太天真了, 想法太天真了 。
第三,在招人的时候,一定要用行政手段,保证你的团队不会招到不合格的人 。
招聘人员的权利不能被委托 。一流的人雇用二等的人,二等的人雇用三等的人 。而你和团队的想法其实是不一致的 。你的目标是保持公司的文化,留住优秀的人,而团队更关心完成KPI,获得股权,然后公司可以上市并分配股息 。他不考虑公司的文化,所以很可能招不到人会进来 。
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