揭秘李开复成功的真实原因李开复创业故事 _创业

我于 2009 年创立了创新工场，并从跨国高管转变为本地企业家。他虽然从小就成名，但在创业方面也是一个新兵。回首往事，心里满是伤感。
比如：“VC+??孵化”模式被质疑，飞遍全球才拿到第一只基金。一开始连自己独立的办公室都没有，压力大到每晚都睡不着觉。我也经常半夜两点醒来，起床回邮件。回复完就睡了，醒来才5点多，起床回了Email 。不是我睡得少，只是我压力太大。长时间在高压下工作会削弱抵抗力，这也可能是后期生病的原因。
长期在高压下工作削弱了我的抵抗力，这也可能是我后来生病的原因。
创业者的人生经历很坎坷，会遇到各种各样的烦恼，但是很多人认为像我创业的时候，因为我是名人，人，钱，各种资源都是全部张贴用你的屁股向前走。
但其实我也经历过你们生意的艰辛。
别怕大家笑话，创新工场刚成立的时候，在清华科技园之前，我们连办公室都没有。我们住在三里屯LP仲景和的办公室，工作了一个星期，然后来到了清华科技园。当时只有4个人，每天都盯着办公室，但也有优势。我们四个人可以坐在我们想要的任何工作站上，没有人会抢走我们。
前两年对我来说压力最大。我们提到的“VC+孵化”模式，当时被很多人质疑，说不靠谱，给当时的融资带来了很大的挑战。后来，我飞到世界很多地方，认识了很多人，才筹集到1.85亿美元。
那个时候，我经常半夜2点醒来，起床回邮件。回复完就睡了，醒来才5点多，起床回了Email 。不是我睡得少，只是我压力太大。长期在高压下工作，使我的抵抗力减弱，这也可能是我后来生病的原因。
幸运的是，经过多年的努力，创新工场取得了一些成绩，管理着超过12亿美元的双币基金，投资了300+个项目，50+个项目估值过亿美元.
不要认为公司离不开你。这是一个简单的 CEO 错误。意识到你并没有你想的那么重要。

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早期的创业公司都面临着找人的问题。对你来说，就是寻找合作伙伴和员工。对我来说，就是寻找高管、合作伙伴、工程师和优秀的企业家。
根据我多年的管理和创业经验，在找人时有几点需要牢记。
首先，作为CEO，你要花20%-30%的时间找人，找人不能太功利。
寻找人实际上是一个联系人的问题。你必须有一个非常强大的网络。你应该经常检查联系人或微信是否有强人，并保持这种关系。否则，当您真正需要它时，您不知道在哪里找到它。
当你看到一个非常有权势的人时，你会了解他，联系他，经常见到他，即使没有目的。具有科学背景的 CEO 做任何事总是有目的的。事实上，他不需要。与人交朋友没有坏处。当你看到一个好人时，你可以结交朋友。现在有了微信，管理起来更方便了。
其次，找人绝不仅仅是人力资源的问题。一个非常优秀的 HR 可以帮你加分不少，但找人始终是 CEO 的责任。
HR最多可以帮你走一遍学校招聘流程，但是你把招聘VP和招聘的工作留给HR，让他做，给你拿些简历，然后你筛选，这绝对是太天真了, 想法太天真了。
第三，在招人的时候，一定要用行政手段，保证你的团队不会招到不合格的人。
招聘人员的权利不能被委托。一流的人雇用二等的人，二等的人雇用三等的人。而你和团队的想法其实是不一致的。你的目标是保持公司的文化，留住优秀的人，而团队更关心完成KPI，获得股权，然后公司可以上市并分配股息。他不考虑公司的文化，所以很可能招不到人会进来。

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