揭秘李开复成功的真实原因李开复创业故事( 二 ) _创业

第四，不要以为公司离不开你。作为 CEO，这是一个容易犯的错误，因为人们总是想证明自己很重要。

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最黑暗的想法是，如果有一天你离开了，公司倒闭了，那就证明你的价值。这实际上是错误的。证明你作为CEO，没有尽到自己的职责，没有很好地去中心化公司。意识到你并没有你想的那么重要。
一位优秀的 CEO 有责任让公司在没有你的情况下继续运转。因为人们总是生病、生病、需要休息或想做下一件事情。
在我生病的17个月里，创新工场的参与度基本为零，但最终公司做得很好，当时提交了很多很棒的案例。当我不在的时候，这可能是球队处于最佳状态的时候。因为他们有责任感和主人翁意识。
我的建议是给下属更多的权力。最优秀的人希望被信任，拥有一定的决策权，成长，因为自己的努力而取得成果，而不是老板的明智决定。适当的授权可以减轻自己的压力，让团队成长。
滴滴快的合并后，程维写下“日工叶”挂在办公室，收购优步中国后，他在房间里挂了一颗“谦虚之心” 。
最后，我想谈谈创业者的自学。管理一家成长中的公司需要做大量的交易工作，而且会耗费大量时间。在外部市场动态变化，内部事务消耗更多的情况下，如何保持自己的学习能力？
我不再谈论我自己了。我太老了，什么都学不来。我分享一个故事。
程伟是过去五年增长最快的公司，也可能是增长最快的 CEO 。滴滴和快的合并收购优步中国后，程维不觉得自己在掌控世界，不扩张，觉得一切都做得很好。他心里很清楚，很多方面还不够好，然后逼着自己去找各个领域的专家，去了解，挖到公司里去。
【揭秘李开复成功的真实原因李开复创业故事】他会尽量保持自己的谦逊和初心，他会在房间里挂一些字，随时提醒自己。合并快了之后，他写了《孙公义典当》挂在办公室里，每天看到我还是一步。一个足迹。收购优步中国后，又一个“谦虚”挂在他的房间里，这些都是真材实料。

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