你可以试试这两个方法怎么管理员工微信 _沟通

2管理者如何玩微信群？
所谓群，是指一群人。如何管理这群人，发挥团队的作用，而不是把他们变成暴徒？这对团队的组织者来说非常重要，也就是管理能力，在团队提前定位之后，进行适当的规划，激活团队氛围，发挥团队效应，起到事半功倍的效果。
一三原则 1 自愿
无论使用哪个平台，都建议员工自愿使用，不得胁迫，尤其是微信具有一定的隐私性。如果员工勉强加入，肯定会抵制，管理效果??自然不会很明显。作为管理者，应该提前向大家说明，要争取员工的支持，而不是一言不发地把员工拉进团队，简单粗暴的管理并不是有效的沟通方式。
2 机密
任何社交平台都是一个开放的交流环境。对于公司型的交流群，难免会涉及到公司管理策略、客户数据等敏感信息。如果不提前采取预防措施，可能会发生信息泄露。因此，管理者应该向团队成员解释他们应该注意信息的保密性。建议不要上传对群组过于敏感的数据和文档，以免信息泄露。
3 沟通
一旦管理者决定使用微信群进行团队管理，就应该充分利用这个平台。与员工沟通的话题不能局限于工作，通过沟通加深对员工的了解，促进管理上的顺畅沟通。
二、运营微信群的智慧
1 考虑是否建群
管理者首先要考虑清楚微信群是否适合你。第一个前提是有足够的活跃微信会员。如果你的团队只有不到三分之一的人使用微信，贸然组建微信群，群员之间的交流质量可想而知。
2 注意组的定位
再者，想清楚，你们团队的微信群定位是什么？你想通过简单的交流和聊天来增进你们的关系吗？还是作为信息通报组，及时通报政策，提醒到位？或者这两个功能都是必需的。这个答案将决定你是建立一个微信群还是两个微信群。
3 要建多少组？
如果需要微信群在团队管理中发挥作用，则需要建立两个微信群。纯粹的聊天，纯粹的通知，两者不可混淆。使用前，告诉大家聊哪个群，通知哪个群，保证信息畅通。只要管理得当，两个小组运作，各小组各司其职，就能实现高效沟通。
每个团队都有关键员工。为了更好的培养员工和沟通分享，考虑到微信群的开放性，有些信息在团队群里不容易沟通，与个别骨干一对一沟通效率太低。建议管理者有精力的时候可以建一个小规模的微信群，只引入一些关键员工，这样交流很方便，但是要注意，尽量保持低调，避免引起其他成员团队要有“小”团队”的想法。
根据个人经验，一个团队建立2-3个微信群最合适。少沟通成本太高，太多，无法维持。
4 如何创建话题？
为了不让群成为死水池，发挥交流的效果，除了通知群，聊天群还要让员工活跃起来，经常交流，促进大家的理解。只有这样，微信群才能真正发挥作用。但是，我们可以谈论什么话题，让每个人都想参与讨论呢？首先，建议不要在聊天群里过多谈论工作，而要谈论超过8小时的生活。然后，可以适当地创建一些话题，其中：美食、美妆、购物、好玩的地方……这些话题对每个人来说总是很有趣，只要发起，就不怕没人讨论。
5如何运营群组？
一个群体的主流声音往往集中在少数意见领袖身上。如果经理想让大家都往积极正面的方向说话，达到良性??的沟通效果，那么组内只需要设置4-5个积极的人。员工，发起话题，引导大家讨论，员工自发组织的交流，其他员工不会太反感，通过交流得到的意见比较容易接受。
三避开微信群的陷阱
1 不要过度刷卡
虽然是群聊，但一定要说话得体，不要在上面乱说，也不要让员工有太多发言的机会。这种刷屏方式只会引起员工的反感。最后大家都选择不说话，让微信群成为你的自言自语。自我对话的空间。

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