为什么美国互联网没有“运营”岗？( 三 ) _互联网运营

美国大喊

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公众意见
与大众点评相比， Yelp的首页可以说很简单：没有时尚生活社区的动态，没有各种活动横幅，没有视频，没有关注。
总的来说， Yelp 不具备多元化社区的属性，也不进行任何运营活动，而更像是一个查询附近店铺信息的工具。这样的产品属性决定了单独设立运营部门意义不大。
但 Yelp 并非没有运营行动。我们会时不时收到来自 Yelp 的电子邮件（在美国，电子邮件是一种流行的促销方式），或者向我推荐周围的几家餐馆，或者询问我的口味，或者提醒我没有长期使用该软件，或发布官方公告。这些操作动作大多是在制定一套完整的规则后，通过算法监控来驱动的。
大多数美国互联网公司可能也是这种情况。在工程师文化盛行的美国，如何紧紧抓住用户，建立深度联系，可能是机器而不是人的问题。
相比之下，大众点评的首页要丰富得多。从国内互联网的角度来看，这个主页充满了可以被干扰的“操作位”！
一个最简单的共识是：在一个业务中，越个性化的需求，用户的需求就越丰富、越复杂，这意味着你面临着更大的变数，更多的人需要关注这些变数，而靠标准化简单的解决方案来满足大量用户是不可能的。
因此，在中国的互联网中，很多产品都需要不断地“运营” ，哪怕只是网站每周的不同活动，或者不同用户的不同推送，这和美国是完全不同的.
美国的应用和产品充满了“性冷淡”的风格。他们很少通过政府发起大量活动，也很少在页面上呈现大量可以刺激和诱导用户的元素。”的态度，看看亚马逊的购物页面与淘宝、天猫、京东的购物页面的对比，就能深刻感受到骨子里的不同。
四个
除了产品和需求的丰富之外，国内的互联网和美国还有一个显着的区别，那就是——劳动力丰富且便宜（与美国相比），尤其是在低劳动力方面-端人才，可以说是完全充裕甚至过剩。
这导致了，在中国，大量的增长、用户维护、管理工作，我们可能只是靠大量的人力叠加和大量简单的重复性工作来解决。
结果你会看到，在国内“运营”工作的背景下， “社区运营”、“扫一扫”、“论坛发帖推广”、“线下推送”之类的东西很多。等。美国的工作很少，都有一个共同的特点——依靠大量简单的体力劳动来完成，对执行者的要求不会很高。
另外，中国庞大的人口基数和人口受教育程度的不平等，也导致一些产品时不时兴起，独立形成庞大的流量生态，从最早的QQ、豆瓣、天涯，猫扑，还有今天的微博、知乎、微信。在美国，这样一个个人可以自由耕种和挖矿的庞大流量生态，除了Ins等社交软件之外，似乎很难见到。
此时，另一个有趣的差异也开始浮现——在美国，人们似乎对“规则”和秩序有着天生的尊重，在明确的规则面前，每个人都不会轻易进入敏感区域。在中国的商业世界中，人们自然有愿望和能力不断冲击和挑战“规则”和“界限” ，为自己谋取利益。