圆球理论 _生活百科

圆球理论【圆球理论】“圆球理论”，因为这就好象一个有弹性的球，无论从哪个面向对其施压，这个压力都会影响到球的其它面向，这时候球体虽然会稍微变形，但只要不把这个球胀破，或是持续时间过久产生弹性疲乏而造成永久变形，则基于策略考量，这种动态的平衡都是必须的。至于一家公司可以承受多少这种压力？可以承受多久？这就取决于这家公司的规模与体质了
基本介绍中文名：圆球理论
含义：一个有弹性的球
类型：理论
形式：基于策略考量
简介“圆球理论”确切地讲，是一种新的组织管理形式。其组织结构既没有採用传统的金字塔型（树型），也没有採用矩阵形和目前流行的网状形（网际网路形，扁平化结构，蜘蛛网状）组织结构，而是根据企业的目标或者具体任务，由不同的人随时自动地组成一个类似Teamwork的项目组，称之为一个“圈” 。形式“圆球理论”意味着，企业中每一个人都不是孤立的，他必须和其他许多人合作，以达到共同发展、共同进步的目的。球中的人有可能并不是全都向同一个方向推进，但是他们的合力会保证圆球向前滚动。具体地说，每个员工都不仅仅向一个上级领导汇报工作，他们被划在不同的圆圈中，每一个圆圈都会有一个负责人。如果进一步细分，可以分为“实圈”和“虚圈”，“实圈”是按照不同的地理位置进行的划分，“虚圈”则是按照不同的产品线或者业务群组划分。这样进行划分后，所有的员工都会被分到至少两个圆圈中，这样宝德就能最大限度地发挥员工的潜力，从而让公司的整体发展得到好处。举例宝德的“圆球理论”实际上是一种以客户为中心的经营组织模式。在这种模式下，企业的组织结构可随时根据市场的变换和客户的需要而调整，集中企业所有资源为紧紧围绕客户而服务，同时更有利于各种信息的反馈，能保持企业管理的效率和灵活性。举例来说，在南京的一位销售人员有一个重要客户，他自己分析之后决定分别与宝德的销售二部，教育部门及宝德服务网合作，当他按下Mouse发出一个请求，同时给区域总经理，教育公司，二部的某个事业部或解决方案人员，宝德伺服器研究所，综合资源支持部，宝德科技服务网，产品技术部，以这些部门为代表的圆圈就有人会迅速地运作起来，在他的周围一下套上了七八个磁力圆圈，并迅速形成针对这个客户的项目组，集中公司所有资源以360度滚动出击用户，从而为客户提供全方位的服务。效果“圆球理论”的实施，使宝德相对于规模和组织庞大的浪潮、联想来说，在相当多的业务领域领先于浪潮和联想。在这种模式下，宝德在进入某个伺服器细分市场时，往往是举全公司之力而强势进入，球形组织结构的威力在最短时间内发挥到极限完全可以“集中优势兵力，各个歼灭敌人” 。正在这种组织模式下，宝德在2000年抓住网路热潮，集中公司所有人力、物力，全力攻占针对IDC用户的机架式伺服器市场，相继赢得263、世纪互联、中关村科技等一大批IDC客户，在2000年IDC市场上夺得市场占有率第一名，远远超过浪潮和联想甚至国外的HP和IBM；而在2001年在继续保持IDC市场第一的前提下，又一次全力进入功能伺服器和教育市场，凭藉其凌厉的市场攻势和对客户的全方位服务又获得圆满成功，成为国产功能伺服器的领头羊和教育市场的首要伺服器供应商之一。管理表现有一点观念很重要：不能害怕员工犯错误。如果全体员工都小心翼翼、不敢越雷池一步，那幺在崇尚创新精神、发展变化迅速的IT圈里，公司就可能不具备可持续发展的能力。在李瑞杰画出的大大小小圆圈中，个别员工犯的错误最终都会被合力抵消，而同时，员工追求创新的劲头会更足，从而让整个公司受益。