零售轮转说 _生活百科

零售轮转说【零售轮转说】零售轮转理论又被称作零售车轮理论、零售之轮理论，是指零售组织变革有着一个周期性的像一个旋转的车轮一样的发展趋势。新的零售组织最初都採取低成本、低毛利、低价格的经营政策。
基本介绍中文名：零售轮转说
别称：零售之轮理论
又被称作：零售车轮理论
优势：成本控制方面的先进水平
零售轮转理论又被称作零售车轮理论、零售之轮理论，是美国哈佛商学院零售专家M·麦可教授提出的。他认为，零售组织变革有着一个周期性的像一个旋转的车轮一样的发展趋势。新的零售组织最初都採取低成本、低毛利、低价格的经营政策。当它取得成功时，必然会引起他人效仿，结果，激烈的竞争促使其不得不採取价格以外的竞争策略，诸如增加服务、改善店内环境，这势必增加费用支出，使之转化为高费用、高价格、高毛利的零售组织。与此同时，又会有新的革新者以低成本、低毛利、低价格为特色的零售组织开始问世，于是轮子又重新转动。超级市场、折扣商店、仓储式商店都是沿着这一规律发展起来的。根据零售轮转理论,成本领先战略往往是新兴零售业态企业后来居上的有力武器, 这一战略的实施涵盖了商品购、存、销流转过程所有环节上的成本和费用控制,只有降低商品的进价成本和物流成本、降低商品的经营管理费用,才能实现商品流转的全过程的成本费用的控制。在这方面,沃尔玛无疑是零售业成本领先战略最彻底实施者和经营典範。其优势体现在成本控制方面的先进水平。