你也可以开店：学好彩开快印店 _生活百科

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你也可以开店：学好彩开快印店【你也可以开店：学好彩开快印店】《你也可以开店:学好彩开快印店》由印刷工业出版社出版，一个奇蹟：从“门外汉”成长为快印业“大腕” ，两个秘诀：客户永远是对的、员工永远是对的。数码印刷已经成为国内业界了解印刷业数位化进程的最佳视窗。
基本介绍外文名：You can Also Own a Shop Like Vividus a Guide for Setting up Digital Priting Shop
书名：你也可以开店:学好彩开快印店
作者：许明科
出版社：印刷工业出版社
页数：236页
开本：16
定价：40.00
类型：轻工业、手工业
出版日期：2013年2月1日
语种：简体中文
ISBN：9787514207828
品牌：印刷工业出版社
内容简介《你也可以开店:学好彩开快印店》由许明科编着，是关于印刷企业管理方面的研究。相信好彩的运营之道，能够给大家开拓视野、启发思路、借鉴经验。衷心祝愿好彩能够沿着这条成功之路继续前行！并取得更大的成就！作者简介许明科，中国印刷技术协会数字印刷分会副理事长，天津市好彩数码印刷有限公司董事长。热爱徒步运动，曾走遍世界30多个国家和地区。热心传播服务理念，曾在国内多家专业杂誌及商业杂誌上开闢专栏，发表文章。因而在全国快印及数码印刷领域有较高的知名度。十年磨一剑，本书是国内第一部关于快印店的出版专着，高度概括了由许明科创立的天津市好彩数码印刷有限公司的十年发展史，展示了好彩的创业、发展历程。媒体推荐本书记录了多年以来中国数码印刷快速发展历程中，充满智慧的中国创业者宝贵而生动的经验，其中既有全面的视角和纬度，又不乏实操案例与窍门；既有经营理念上的分享，又有将理念具体落地日常“小事”中的办法，是一本难得的贴近中国快印市场实际情况的好书。——中国印刷技术协会数字印刷分会理事长陈彦相信好彩的运营之道，能够给大家开拓视野、启发思路、借鉴经验。衷心祝愿好彩能够沿着这条成功之路继续前行！并取得更大的成就！ ——富士施乐株式会社高级副总裁徐正刚图书目录01 开一家赚钱的快印店 “有滋有味”的快印店 “门外汉”的门道 “寒流”中的快印业出路 02 下定决心创业了解快印店你是否适合从事快印业创业前的準备 03 理念从哪里来没有理念就没有灵魂设计理念开一家什幺样的店理念不是摆设 04 开业计画的制订从构想到纸面计画快印店的资金需求制定合理的营业额目标选择加盟 05 商铺的物色商铺物色的原则商圈的划分选定商铺 06 店面设计与店铺规划 CI设计与企业理念店面设计——向麦当劳学习合理的区域规划 07 制定产品计画目标顾客决定产品的选择产品定价产品展现寻找供货商 08 设备採购市场定位决定设备选择採购原则之一：重点考虑供应商服务採购原则之二：不打无準备之仗与供应商共赢 09 人员计画员工人数的确定如何招聘合适的员工开业前的员工培训激励新员工 10 做好开业的準备确定营业时间操作规程的制定建立销售团队开业初期的促销 11 开业了做好应对开业的準备营业目标的调整完善运营规则如何选择管理软体不可忽视的周边事宜 12 顾客永远是对的服务就是“顾客永远是对的” 投诉不一定是坏事做好服务的价值 13 员工永远是对的员工是企业最大的财富把员工当作企业资源员工成长的土壤留住员工 14 企业文化不只是概念企业文化是终极竞争超越“老闆文化” 企业文化存在于细节 15 店长从哪里来店长来自于员工店长的角色 16 “激活”80后、90后了解他们 80后、90后的管理 17 有效的行销手段口碑行销积分行销行销技巧与行销计画网路行销 …… 18 流程的制定与改进 19 店铺的升级与维护 20 尝试开设2号店 21 向麦当劳学习附录文摘着作权页：决定创业之后，快印店的选址是执行创业决策的第一步：要想打造成功商铺，找出符合开店理念的地理位置是其中的关键因素之一。这方面已经有太多的或者成功或者失败的例子。如果一个城市的某个商业区域，每天的客流量在数十万以上，单纯地看，在这里开大型百货商店应该是一个很棒的选择，但如果这里的客流大部分是消费目标为旅游和餐饮旅游者，大型百货商店要想在这里得到良好发展的愿望恐怕会落空。快印店的选址也是一样，如果选择旅游、餐饮区或是商业购物区那就不适合了，不但店铺租金贵，在本地区消费的人流也不是快印店的即时客户。店铺选址成功最典型的案例无疑是麦当劳和肯德基，虽然这两家知名餐饮企业各自都有自己选址的策略和方法，不过由于二者的目标顾客和市场定位相似，经常可以看到在同一条大街上，麦当劳和肯德基分别位于街道的两边，这两个”竞争对手”虽然离得如此之近，却并未防碍他们的“门庭若市” 。反而大家都认为，麦当劳和肯德基的店开在哪里，哪里就成为了“黄金市口”的象徵。其实无论是麦当劳还是肯德基，他们在选址时都只选择在适合“汉堡包”生存的地方开店，也就是说，他们一般不会花巨资去开发新的市场，而是去寻找适合自己的市场，而且在确定开店地点之前会不惜重金、不怕“浪费”时间。序言三年前，科印传媒《数码印刷》杂誌邀请我写专栏，并在杂誌上专门开闢了新的专栏，名为“好彩之道” 。实在推脱不开，我就以“好彩知道”的形式写了两年的文章。不是谦虚， “好彩之道”的名称实在有些大。但“好彩知道”我还是能写的。我仅仅是把我从事数码印刷开快印店的点滴经验和体会经整理和读者同行进行了分享。结果是我没料到的，首先很多的同行通过杂誌社表达了他们对我的文章特别是对好彩的讚赏。还有全国各地的包括香港台湾的同行来到天津，来到好彩的各个店莅临指导。在和同行们的交流过程中除了听到大家的肯定和讚赏之外，也收集到了很多中肯的意见和建议。我个人及好彩公司从中受益匪浅。这时，印刷工业出版社的编辑找到我，有意将好彩的开店经验以书的形式出版。我很快就答应了。但要开笔写的时候，才发现没那幺简单。在杂誌上写专栏可以很即兴地写任何当时发生的和想到的事情，只要是不脱离开快印店这个行业就行；写书却不是那样的，要求连贯、缜密、前后呼应，从而最终说清楚一整件事。我本人以前没写过书，不知从何入手，纠结了半年多，最终还是以工作忙等藉口拒绝了。