精装修工程管控要点精装修工程的主要控制要点 _装修问答

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一、装修房合理施工工序安排
1、合理工序安排的原则
工序之间合理衔接原则
劳动力均衡有序投入，避免窝工的原则
有利于成品保护原则
避免返工原则
2、合理工序安排的意义
更好的控制质量
更好的控制进度
更好的控制成本
更好的做好现场管理
一、装修房合理工序安排一准备移交阶段
装修房工序安排的四个阶段

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施工作业主要在第二第三阶段，第一阶段的工作品质决定了第二第三阶段
1、准备移交阶段工作顺序

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A、施工方进场会议

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参会单位、人员: 项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包，各施工单位现场负责人，项目标段负责人，监理工程师
提供技术资料: 提供装修图纸、建设单位做法要求、区域评估标准等
明确工期要求: 一般装修标准工期为 6-7个月。
开工、交付的具体日期，装修施工各阶段时间安排均应该明确。用于指导施工方组织材料、人员的进场和管理进度。
明确质量目标: 交付质量满意度、渗漏率，交付户均缺陷率、评估成绩
明确管理制度: 施工例会制度、收发文制度、甲供材管理、安全文明管理、总包现场管理职责、分包的配合事项
其他: 参建人员相互熟悉、施工方管理架构、施工组织设计上报要求、材料备货
---会前的充分准备是会议成功的关键
B、图纸会审

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每种户型的装修图都要到现场对比。
厨房、卫生间要重点审查
功能性缺陷的审查
图纸的深度要满足要求，排砖图、节点大样、五金件安装定位图

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---结合施工样板房对图纸进行会审优化效果最好
C、土建、装修工作面移交

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移交条件要求 :
移交的内容: 地面、顶面和墙面的平整度、垂直度、方正与空鼓裂缝情况，门洞预留位置、大小、厚度、方正情况;厨房、卫生间、阳台、露台的闭水渗漏检查;给排水、空调洞、插座的位置检查;排水通畅检查;给水管打压;穿电线并头测试移交
移交顺序: 按楼层分段检查整改移交;注意不同工种之间协调并进。
需协调的问题: 此阶段有土建拖延整改、装修单位拖延接收的情况，协调好双方移交过程矛盾才能使移交工作顺利开展。
---移交时间通常为一个月，施工样板房一般安排在这段时间内施工完毕
D、样板验收及封样

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样板类型: 销售样板房、施工样板房、材料样板、工序样板
施工样板房: 在批量装修施工前，提前装修完一层标准层。通过施工样板房明确质量标准、节点做法、现场与图纸的符合性，水电预留位置是否合理，发现设计陷，等等。

精装修工程管控要点 精装修工程的主要控制要点

精装修工程管控要点精装修工程的主要控制要点