做社群运营的人，正在被市场淘汰吗？ _产品运营

这几天，在社群的圈子里，有篇文章很火——《刘玮冬运营手记 | 一直做社群运营的你，正在被市场慢慢淘汰》。这篇文章的话题很有意思，在我们的社群以及一些运营的圈子里都有不少讨论，原文中也提到不少观点，笔者也想来聊两句。

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一、做社群运营，你收获的技能少吗？
什么是社群运营？
“发早报晚报，扔商品链接，解答群内问题，发起打卡活动，拉人头做裂变“ 。
貌似这就是社群运营的全部了？
这个场景非常常见，例如咱们社群的资深人士宝大湿，当他跟身边的人提及“我是做社群的时候” ，得到的都是一模一样、哭笑不得的解读：
我在西安，给十个人说我是玩社群的。
五个人问我，你就是弄海报裂变的？
三个人问我，你是建群卖啥的？
还有一个跟我说，我也玩社群的，我有几十个群，你多少，我说我一个，看我眼神很是同情。
而作为对比，产品运营职责中的关键词优化、数据跟踪和分析，看起来更加高大上很多。事实真的是这样吗?
笔者就事论事，举两个最简单的例子：
1. 社群运营就不需要做数据分析了吗？
笔者且来问几个问题：
从时间段来分析：从早上8点到晚上11点，从周一到周五，社群在哪个时间段最活跃？
为什么？跟产品特性，人群属性，内容投放有没有关系？

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从活跃度来分析：
做活动之前和之后，社群入群退群人数，活跃度有什么变化？
这些数据能否反映活动的设计环节是否有效？
从邀请关系来看：
谁邀请了谁进群？他总共邀请了多少人进群，分别在什么时间段？是否是裂变活动触发的？
从讨论内容来看：
最近群里都在讨论什么内容？什么是最热的关键词？能否引导至转化和成交的内容？

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2. 社群运营就不需要项目管理的技能吗？
上面这个是从数据分析的角度来看的，而这一部分就从社群需不需要项目管理技能来看。
来看下以前在公众号上分享过的PMP风格的社群方案：

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笔者想说的是，我们每一个人都会由屁股决定脑袋。我们所处的公司、所处的行业、所处的职位，都会限制想象力。
说到这个，人生的三重境界，其实放在社群运营层面又何尝不是。
看禅之初，看山是山，看水是水；
禅有悟时，看山不是山，看水不是水；
禅中彻悟，看山仍是山，看水仍是水；
当你看山是山的时候，千万千万记得要跨越这个层次，迭代自己。
二、做社群运营，对运营理解就会停留在非常浅显的层面？
文章列举了很多社群培训的乱象，尤其是在贩卖焦虑的知识付费领域。