做社群运营的人，正在被市场淘汰吗？( 二 ) _产品运营

比方常见的兜售社群风口的句式是：
要想发展，必须占据风口，数一下你曾经错过的风口——PC时代的网站，微信里的小程序，你再也不能错过社群这个巨大的红利。
洗脑并且贩卖给你焦虑，仿佛你今天不做小程序、不做社群，明天公司就会倒闭一般。
这点其实无可厚非，在互联网领域，当一个运营的热点出现的时候，必然会出现各路大神，泥沙俱下，通过风口以及红利来洗脑赚钱的场景。
很现实的一个案例是：前两年网站火爆的时候，每个人都会抢注网站和域名。这两年抖音火了，做抖音的各路大咖不断涌现；现阶段看起来真正赚到钱的都是做抖音培训的，而不是抖音上各个千万粉丝大V 。
那么，你是否会因为这些乱象就否定整个短视频火爆的趋势？
如果只知道“发早报晚报，扔商品链接，解答群内问题，发起打卡活动，拉人头做裂变” ，毫无疑问地，对运营的理解必定停留在很浅的层面上。
我们的眼睛就是我们的监狱，我们的眼光所到之处就是我们监狱的围墙。——尼采
而如果把社群运营贯穿在整个微信流量体系里来，恐怕会是另外一番场景：
1. 社群的流量从何而来？
为什么我要选择社群作为流量的承接体系，相比个人号/公众号/小程序有什么优势劣势？
社群的人群的基础画像是怎样的？基于这个画像，我应该去哪里通过什么方式引流？
引流过来了以后，我该先用微信群，还是先用个人号，还是先用公众号来做承接？
2. 社群的流量来了以后，你怎样运营留住他们？
社群到底提供什么价值，会让用户觉得留在这个群值得？
仅仅是每天早报晚报，一场一场的大咖分享，还是甲方乙方的资源链接，还是你的电商平台的商品优惠券等诸如此类的东西。
又或者只是吐槽、发泄、互相安慰、互怼、互夸、深夜不可描述？
3. 社群的流量来了以后，你怎样自然地裂变他们？
“再就是搞所谓的裂变，让很多刚入行的运营从业者以为搞推广只能做裂变。
各种各样的裂变——搞微课的裂变、搞红包的裂变、搞分销的裂变，天天研究打磨海报，如何让用户多多邀请人，哪个裂变工具好用，进群了用什么机器人接待，话术是什么。反复打磨这些东西，如数家珍。”
这些技术含量不高？me ?
阳春白雪，下里巴人。使用哪个运营方式，最重要的是看效果，而不是看起来高大上的术语和流程。这些看起来很low的流程，却在给一个一个小微创业者带来一波一波的流量。
残酷的现实是，如果没有这些看起来技术含量不高，却很有效的流量获取方式，下个月你的投资人就会撤资这个创业企业。
而裂变流程的打磨，是对人性的精准把握，从而带动话术、海报、启动流量设计以及整个流程的不断的迭代。
这里面的技巧和学问，恐怕不是“浅显”二字所能形容的。
4. 社群的流量留存以后，如何更好地转化？
社群从来就不是为了运营而运营，为了发红包、打卡、上早报晚报而做这些动作。所有的一切都是为了转化和成交，铺设触点。