三国演义讲解ppt课件三国演义ppt制作教程( 六 ) _生活百科

摘要
诸葛亮初出茅庐，火烧博望坡，此役的成功从管理角度归功于刘备。刘备任命孔明为职业经理人后，公司及其最亲近的亲友关羽、张飞不服。这个问题处理不好，诸葛亮的工作就很难开展。刘先生的亲戚朋友和员工，经常以刘的命令违抗诸葛的命令，甚至不按流程行事。如果诸葛掌权，他们一定会当着刘备的面给诸葛开眼药。刘备不明所以，一定认为诸葛小心眼，有问题。如果诸葛不管，公司的事情要么很难开展，要么刘备什么事都要亲力亲为，他还是会对诸葛不满的。这种情况在中国企业中非常普遍，尤其是在中国家族企业中。那么，刘备作为最高管理者，在这种情况下采取了哪些行动呢？作为管理者，我们能从中吸取什么教训？
1.明确CEO诸葛亮的身份，让公司所有员工不再有模糊的工作职能，那些亲朋好友不再能装糊涂，打刘备的招牌；
2.对工作流程负责，当众恭敬地接受诸葛亮的工作分配，不要给亲戚朋友找借口——我会听的。你还能说什么？
3.当众为诸葛亮出头——这就是你们的诸葛总，说什么就是什么。给诸葛宝剑一枚印章，真正放权；
4.公开支持诸葛。当张观质疑诸葛亮请大家到家里玩的战略计划时，刘备站出来为诸葛亮说话，在公开场合站在诸葛亮一边，所有的亲朋好友都无话可说。
所以，没有刘备的好管理，就算诸葛有能力，最终也会内耗。他的结果不是难过的离开，就是跳槽投别人。这一点，不能不为今天的领导们深思！
【三国演义讲解ppt课件三国演义ppt制作教程】好吧！“王博之战——赞美刘备的领导”到此为止。有兴趣的话，找个机会说说三国里有趣又有启发的管理吧。

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