当刘备邀请张观询问如何对付曹兵时 ， 张飞开口说:“兄弟 ， 你怎么还不放水？”你不是天天说 ， 你上了孔明就“如鱼得水”了吗？你和我们在一起的时候 ， 我们都是沙子 。活不下去吗？既然孔明这么厉害 ， 为什么还要问我们？让他来吧 。
这是人很正常的反应 。但正常反应往往是最后才表现出来的 。尤其是作为一个老员工 ， 不表现出对领导重用新人的不赞同 ， 是很愚蠢的 。当然 ， 作为张飞 ， 这是他的性格 ， 直爽 。你看到关羽的时候没说 。没说不代表你不这么想 。只能说关羽的情绪管理比张飞好 。
作为领导 ， 面对老下属的这样一句话 ， 我很不高兴 。作为一个老员工 ， 你不仅没有带头支持我的工作 ， 还说了一些挖苦的话 。如果这是正常情况 ， 刘备肯定会被训斥 。但是 ， 这个时候 ， 刘备并没有责怪张飞 。为什么？现在不是批评别人的时候 。现在最重要的任务是搞好内部团结和对外团结 ， 不做不利于团结的事情 。刘备也知道张飞就是这么个破嘴 。他说话不假思索 。这样的人其实不难管理 。不像关羽 ， 表面上听大哥的话 。其实他骨子里是极度骄傲的 ， 有自己的主见 ， 但是不好管理 。
这一刻刘备说了什么？他回答:“智慧靠孔明 ， 勇气靠二哥 。怎么能推调呢？”三哥？你不能这么说 。孔明很伟大 ， 但他善于动脑筋 ， 善于制定计划 。执行层面就靠你们两个兄弟了 。到现在为止 ， 你们两个是我最亲的人 。说到家 ， 还是得靠你们两个 。这不是吗？出了点大事 ， 我先跟你们俩商量一下 。既然你提到了 ， 你想让我去找孔明 ， 好吧！我现在正在找 。
于是 ， 刘备把张送走后 ， 叫来了孔明 。刘备很懂管理 ， 什么级别的会议谁来参加 。现在是企业的核心高层战略会议 。不好意思 ， 不该参加的都不让参加 。很多管理者做不到这一点 。“我们要开个会 ， 所以你想让谁参加都行 。大家说说吧 。”是什么水平？这会和他的部门有关吗？对他的意见应该给予怎样的关注？如果管理者不考虑这些 ， 他们只会想:“多人参与讨论有什么不好？这不是民主吗？”那会导致会议效率极低 。有很多事情是出于各种顾虑应该说的 ， 也有很多事情是不应该说的 ， 光说是不负责 。你看 ， 我们不常遇到这样的事 ， 就是我们迷茫了 。
刘备很有智慧 。他先和张观进行了一次正式的旅行 ， 然后马上送走了张观——我要和执行副总裁诸葛亮先生进行一次决定性的战略会议 。你先去上班 ， 回头让诸葛总给你传达会议精神 。
刘备邀诸葛亮 ， 问曰:“今曹兵来 ， 有何良策？”我邀请你出去 。你什么都没做过 ， 也不能光训练 。现在你得为我交一份试卷 。
诸葛亮现在胸有成竹 。为什么？职业经理人在具体困难来临时 ， 一定要站在董事长面前思考 ， 向董事长提出具体的、可行的、有效的解决方案 。职业经理人不仅要提战略 ， 还要讲执行 。诸葛亮早已做足了功课和准备 ， 胸有成竹 。但是 ， 面对刘备的提问 ， 诸葛亮并没有回答 ， 而是直接向刘备提出了一个尖锐的根本问题 。什么问题？我是真正的职业经理人吗？更直白一点 ， 你真的能教教我总经理该有的管理权吗？注意 ， 如果交了 ， 以后只能面对我 ， 我对你负责 ， 别人对我负责 。你不能对他们发号施令 。你会做这种去中心化吗？你放心吗？

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