聪明有水平的领导怎么给下属安排工作? 快来看看吧


聪明有水平的领导怎么给下属安排工作? 快来看看吧

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聪明有水平的领导怎么给下属安排工作? 快来看看吧 (1)、私事肥差 , 不轻信于人 。任何领导者都会有一些个人业务或“私务” 。
(2)、善于给员工戴高帽子 。一个称职的领导者可能看起来威严但相处起来很亲密 。
(3)、恩中带威 , 不容置疑 。领导者需要警惕下属讨价还价 , 当聪明的领导者安排他的员工工作时 , 语调相对温和 , 似乎在与你商量 , 实际上是没有商量的余地 。
(4)、成绩为你 , 责任为我 。一项新任务 , 或者风险更高 , 下属会害怕当中的困难 。
(5)、琐碎小事 , 锻炼新人 。培养新人的目的有四个:1.培养其沟通技巧;2.磨炼其心智;3.熟悉相关业务流程;4.考察人品和性格 。
(6)、这不重要 , 但很难做到 。有些事虽然不重要 , 却很难做到 。
(7)、重要且难办的事 , 需要知人善任 。一些非常重要的、紧急的任务需要安排有能力的下属去做 , 对一个人的随意任命往往导致被动 。
(8)、好事得巧办 。什么是好事呢?容易看出作用的事 。例如上级分配的挂名职位、外部深造、立功受奖、科研论文、学术会议 。
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聪明有水平的领导怎么给下属安排工作? 快来看看吧

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1 私事肥差 , 不轻信于人 。任何领导者都会有一些个人业务或“私务” , 如施工项目 , 材料采购 , 费用报销 , 接待活动等 。这种事情难以交给一般下属 , 但应该由更信任的人来完成 , 比如司机 , 秘书 。
2 善于给员工戴高帽子 。一个称职的领导者可能看起来威严但相处起来很亲密 。他们并没有向下属发出苛刻的命令 , 而是微笑着给你戴高帽 , 让你对这项任务感到满意 。例如:“老张 , 你是这个领域的专家 。这个项目除了你之外 , 没有人可以挑起大梁 , 你就带着小石辛苦一趟啦 。”然后转身对小石说:“小石 , 你的任务是司机和秘书 , 照顾老张的生活” 。领导是如此善解人意 , 老张哪还有拒绝之理 。
3 恩中带威 , 不容置疑 。领导者需要警惕下属讨价还价 , 当聪明的领导者安排他的员工工作时 , 语调相对温和 , 似乎在与你商量 , 实际上是没有商量的余地 。往往这么说:小谭 , 先把手头的工作放在一边 , 主办方抱怨说这件事很着急 , 或者你去处理一下 , 别人我不放心 , 你是我信任的人 , 紧要时刻可以临场应变先斩后奏 。“领导给你的左手戴了高帽子 , 右手赋予你一定的话语权 。
4 成绩为你 , 责任为我 。一项新任务 , 或者风险更高 , 下属会害怕当中的困难 。他们害怕的原因是怕完成不了 , 担心要承担责任 。聪明的领导者可以因势利导 , 消除员工的担忧 。往往这么说:“小蒋 , 这件事交给你 , 你可以放心大胆地做 , 出了成绩 , 我给你请功 , 出了问题 , 我帮你担责 。”既然领导都这么说了 , 还有什么好犹豫的呢 。
5 五:琐碎小事 , 锻炼新人 。没什么技术含量的琐事小事 , 比如收发文件、会议安排、复印资料、端茶倒水、跑腿打杂等应交给新人去做 。培养新人的目的有四个:1.培养其沟通技巧;2.磨炼其心智;3.熟悉相关业务流程;4.考察人品和性格 。