以人为本的企业文化的好处以人为本的企业文化 _企业文化建设

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以人为本的企业文化的重要性
随着市场竞争的日益激烈，是否有良好的积极向上的企业文化，企业文化的内涵是否能满足所有与企业有各种关系的人，包括内部员工和外部客户的需求，直接关系到企业对市场需求的适应能力，与企业的经营和发展密切相关。因此，能否坚持“以人为本”建立并不断提高企业文化建设水平，在很大程度上决定着企业的前途和命运。每一个企业管理者都必须充分认识到坚持“以人为本”在企业文化建设中的重要性，重视企业基础建设，加大企业文化建设力度，不断提高企业文化水平，使之更加适应内外部环境的变化和市场竞争的需要，促进企业健康发展。一是坚持以人为本，打造优秀的企业文化，以培育独特的优秀企业文化，提升企业竞争力，即把企业的优良传统、价值观、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等相关方面融入到每个员工的思想和行为中，并体现在企业的各项工作中。理想的企业文化应该是愉快的工作氛围，让员工感到轻松和谐，有一定的压力，更有动力，并能时不时获得成功感和成就感。也要让客户、潜在用户、身边人以及其他与企业有接触和关系的人感受到优质服务、细微服务、热情服务的氛围。提高企业文化建设水平，不仅要通过有形的品牌、产品、公司能力、公司外观、公司徽章、服装等来表现。
但更重要的是要体现在员工的精神面貌、工作效率、服务水平、组织纪律性、创新能力、企业的向心力和凝聚力、宽松和谐的氛围等无形方面。可见，企业文化在本质上属于“人的工作”范畴，因此必须“以人为本”，围绕人(内部员工和外部客户)的需求而构建，并根据人群需求的增长而不断完善和发展。第二，坚持以人为本的企业规章制度是建立、维护和发展优秀企业文化的重要条件。优秀的企业文化不是自发形成的，必须通过一定的条件培养和创造。全体员工普遍自觉遵守的行为准则，是企业文化的重要组成部分。员工行为习惯的形成只能在一定的规章制度的约束和干预下形成，并在良好的舆论氛围的影响下得以巩固和提高。严格的规章制度和良好的企业舆论氛围不仅是衡量员工行为的标尺，也是建设优秀企业文化的前提。企业规章制度的执行对象是员工，执行的效果主要取决于是否适应员工的文化水平、接受能力和执行意识。因此，在制定和执行各种规章制度时，我们必须坚持“以人为本”的原则，以便更有效地执行这些规章制度。通过这些规章制度的实施，可以更有效地实现企业的经营目标和经营理念。坚持以人为本的企业规章制度，不仅是创造优秀企业文化的重要前提，也是保持、延续、发展和进步优秀企业文化的基本保证。
因此，必须紧紧围绕企业的发展目标，坚持以人为本，制定各项规章制度，使企业和员工的各种行为和活动，内外部关系的建立和调整有法可依，有章可循。只有这样，才能建立适应企业业务发展的优秀企业文化，实现企业文化的不断完善和创新，更有效地实现企业的经营目标。第三，坚持以人为本，吸引员工积极参与企业文化建设。建立、维护和不断发展优秀的企业文化，必须重视员工参与企业文化建设的积极性和创造性，吸引全体员工参与企业文化建设。因为企业的主体是人，企业的活动要靠员工的共同努力来完成。企业文化是企业员工整体素质的综合体现，要通过员工的思想观念、精神境界、理想追求、是非标准和日常行为来体现。企业文化的建立和发展必然需要员工的共同参与。倡导积极进取、求真务实的工作作风，培养员工的主人翁意识、敬业精神和合作奋斗的团队精神，使员工普遍增强“扬我之荣，抑我之耻”的思想自觉，在全公司形成团结协作、共同进步的良好氛围，为企业的可持续发展提供强大的精神动力和文化支撑。同时，从提升服务质量的角度，大力倡导家庭参与和同理心，组织全行大讨论，倡导诚信、合规、尽职等职业价值观，切实提升文明规范服务水平。更大限度地吸引员工参与企业文化建设，也可以保护员工的积极性和创造性，充分发挥员工的聪明才智和主动性，达到发现、培养和合理使用人才的目的，进一步提高企业文化建设水平，不断增强企业的竞争力和发展潜力，更好地实现企业的经营目标，促进企业健康全面发展。

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