以人为本的企业文化的好处以人为本的企业文化( 二 ) _企业文化建设

对于一个企业来说，生存是基础，发展是硬道理。生存和发展是所有企业的期望，它必须满足许多因素。在制约企业生存和发展的诸多因素中，只有人的因素是最重要的。因为其他因素最终都要通过人这一载体来实现，没有人的因素的存在，其他因素的价值就体现不出来。因此，在一个企业中，人的智慧和力量得到了充分的发挥，企业才能生存、发展、壮大。作为企业的管理层，做好人力资源管理迫在眉睫。那么，如何充分发挥人的资源优势呢？如何坚持以人为本？我认为:首先，加强员工技能水平的培训，不断拓宽视野。在积极开展教育培训的同时，还应采取“送出去、请进来”的做法，或邀请优秀企业的专业技术人员和高级管理人员对其员工进行培训教育，帮助提高和促进全体员工的业务技能；或者派几个员工到其他企业实地考察学习，学习别人的先进技能，感受他们管理企业的方略，不断拓宽思路，从而找出本企业企业管理的不足，为以后的企业发展打下基础。其次，适时的“调频”，会让员工和企业产生共鸣效应。随着劳动用工制度的改革和社会保险机制的进一步完善，人们的观念已经完全突破了传统观念的束缚，不再依附于一个单位，不管企业条件好不好，经济效益高不高。现在的人思维活跃，“跳槽”的想法在大脑中频繁出现。
如果企业效益暂时低迷，员工会以宽容的心态去理解，会以饱满的热情尽力为企业出谋划策，帮助企业走出困境，共同实现共赢。第三，互相沟通，让员工时刻融入家庭。每当企业有大动作时，往往是企业的高层领导有权参与决策，绝大多数员工会享有建言献策的权利。但在现在的员工眼里，企业的大事都是领导说了算，他们认为企业真正的主人应该是几个领导。在这种观点的驱使下，作为企业的员工，他们不得不努力工作，失去了为企业大家庭出谋划策的机会。长此以往，员工虽有抱怨，却无人理睬，极大地伤害了他们的感情，直接导致管理者与员工的情感隔阂，影响企业的精神状态。因此，要吸引员工参与企业文化的建设，员工不能仅仅满足于做各种活动的被动参与者，而应该积极鼓励他们主动成为企业文化的建设者和奠基人。只有员工积极参与建设的东西，才能集中员工的智慧，被员工接受，更具有可行性和约束力，才能使管理者和被管理者实现良性沟通，达到相互理解和尊重，形成良好的群体舆论氛围。总之，企业的发展是人的竞争优势，聪明人的能力是否得到充分发挥，决定了企业发展壮大的动力。从国内外优秀的企业管理方法可以看出，人的素质是之一位的。只有高素质的员工才能创造优秀的企业，建设优秀的企业文化。
企业文化建设要以人为本。
企业文化建设要以人为本。
企业文化，或称组织文化，是一个组织独特的文化形象，由它的价值观、信仰、仪式、符号和做事方式组成。下面我整理了一些关于建立以人为本的企业文化的文章。让我们看看:
企业作为社会经济的基本细胞，是发展生产力的主要执行者，是完善生产关系的主要体现。
在现代社会，它不仅是一个盈利的经济组织，是员工养家糊口、解决温饱的场所，更是员工实现自我价值、寻求精神追求、承担社会责任的“文化机构”和人的组织。在企业中，员工不仅是为企业发展增加财富的“工具人”和追求物质利益的“经济人”，也是具有多种需求和发展能力、追求自我实现和全面发展的“社会人” 。因此，企业不仅要考虑自身的经济利益，还要考虑众多利益相关者的利益，如所有者、顾客、债权人、员工、 *** 和社会。他们应该把利润和社会责任的价值理性统一起来，不断创造更大的综合社会效益，使企业得到社会的认可，生命力永不衰竭。

以人为本的企业文化的好处 以人为本的企业文化( 二 )

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