以人为本的企业文化的好处以人为本的企业文化( 三 ) _企业文化建设

随着人类社会的进步和发展，企业管理的性质和职能发生了很大的变化，传统的企业管理理论已经远远不能适应全球经济一体化的需要。进入新世纪，企业从一个只追求利润的经济组织，变成了一个社会综合价值更大化的有机生命体。企业的发展要求我们与时俱进，解放思想，转变观念，充分认识文化建设的重要性及其在现代企业管理中的地位。

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企业文化是在这种社会文化环境的影响下，在企业生产经营管理的实践中培育形成的，是全体员工所认同和践行的整体价值观、经营理念、信仰追求、道德规范、行为准则等思想意识、经营特色、管理风格和传统习惯的总和的综合体现。它是先进社会文化的重要组成部分。企业文化以价值观为核心，以知识为基础，以事业为追求，以职业道德、规章制度和国家政策法令为导向，潜移默化地融入企业生产经营的方方面面，以共同的价值观和温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起，更大限度地激发和调动员工的积极性和创造性，鼓舞员工士气，培养员工技能，凝聚企业精神，塑造企业形象。它具有导向、激励、教育、影响、整合、约束、凝聚和辐射功能，是企业思想政治工作和精神文明建设的有效载体，是参与竞争、改革和发展的精神支柱。在当今社会经济生活中，企业文化是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力；虽然不能直接创造经济效益，但可以通过对人的管理来影响生产、销售、市场和消费，从而影响企业的效益，决定企业的发展命运。它是一种功能巨大、潜力无穷的文化生产力。
“文化对于企业就像思想对于人一样。一个人再强壮健康，如果没有思想，也只是四肢发达的人。”由此可见，企业文化是一个企业的灵魂，是推动其创新和发展的动力，在现代企业管理中起着非常重要的作用。
企业没有“人”就会止步不前。在企业的人力、财力、物力资源中，人是更具活力的资源。机器要开，财产要管，制度要落实，生产要管。没有人，一切管理都无从谈起。随着现代管理理论的形成和发展，人在管理中的能动作用和重要地位不断凸显并逐步提高。
从泰勒的科学管理理论到现代企业文化，企业管理的中心发生了转移，管理的本质从物的管理转变为人的管理。特别是在当今的市场经济中，人本管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，以人为本的管理思想和管理理念已经成为企业文化理论的核心。
人是企业更大的资产。以人为本作为企业文化理论的核心，强调文化认同和群体意识的作用，将管理的重心从物质管理转移到人的管理，理解、重视、培养和激励员工，充分尊重员工的人格、权利和主人翁地位，将管理从“成本控制”的资源管理转移到充分发挥人的主观能动性，实现人力、知识、技术和技能。在管理过程中，要求员工是企业生产经营活动的主体，安排在最能发挥作用、最能发挥活力的地方工作。通过建立明确的价值体系，实现企业目标与员工目标的有效结合，使员工从基于制度规范的“他律管理”转变为基于价值的“自主管理”，发展其智力，调动其积极性和创新精神，促进其自我发展、自我完善和自我自觉。
把以人为本的原则运用到企业管理中，首先要树立“企业就是人”的理念。
人是生产力中最活跃、最活跃的因素。在管理中，要把人的因素放在首位，把树立员工的独立意识、调动员工的积极性和创新精神作为企业管理的重要内容和核心地位。

以人为本的企业文化的好处 以人为本的企业文化( 三 )

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