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如果对盘点出来的人才情况进行分析，会发现呈现正太分布的结果，每个宫格对应的人事分布也是不一样的。
大致盘点出来的结果就是如上图所示，人才资产可能占比2%到5% ，而高潜力人才的占比是5%到7% ，高潜力人才一般是12%-20%左右。
要特别说明说明的就是资源部分的人才，这部分也就是他的占比是达到了60%以上，这也是一个公司当中的比较主力人群。
根据以上的主力情况，其实也可以反观自己公司的人才情况，如果盘点出来的人才，例如高绩效高发展的人才的占比非常高，或者非常低的情况，其实都不是正常的一个状态。
在操作的过程当中，我们也需要给管理者传递这样一个信息。我们进行人才盘点的最终目的是给他们一个定位而并不是给他们贴一个标签，通过这个定位，重要的是我们如何去运用这些人才。
通常在做人才盘点的时候会成立一个盘点的团队或者是盘点的委员会。通常我们做完人才评估的时候，还需要再做一个人才校准的工作。
因为不同的管理者，他们的风格不同，可能也会导致评估出来的人才盘点的结果是不一样的。因此做较准的目的是希望尽可能通过一把尺子来盘点人才，把人公正客观的刚到对应的位置。
做完人才，盘点和人才的校准，基本上每一个人都会有一个在九宫格上的对应的位置，那么通过这个位置，我们就可以清楚的看到目前的人才的情况是怎么样的？
例如我们如果要培养一个分公司的总经理，那我们就可以根据人才盘点的情况来对他去做一个培养的计划（IDP），例如下一步需要安排去他去参加一个培训班，或者安排一个高管教练来做辅导，还是要安排一个轮岗的计划去提升他的个人能力，那么这个就得看他实际的情况来进行操作。
当然在做人才盘点和人才校准的时候，操作人也需要有一定的职业素质，例如你需要做到保密，以及需要要有开放的心态和公平公正的去对待每一个人。
基于上面人才盘点的结果，那么就可以将人才盘点的结果进行运用，在运用的时候，一般会有两个方面，第一次人才指数，第二次继任计划。
根据上面的图，我们可以根据目前实际的岗位情况以及人才盘点的现状情况来算出人才的指数。
例如将人才分为4个级别，然后可以算出这四个级别里面总的分数，上图所示，总分是118分，那么我们可以计算出每个出每个层级的分数，从而可以得出人才的指数。我们从图中可以看到目前人才的指数是72% 。
因此，基于目前计算出来的人才的指数，我们就可以清楚的看到，如果我们想人才的指数从72%提升到87% ，那么就需要应用一些方法，制定IDP ，将红色的转化为黄色，将黄色的转化为绿色，提高人才的指数。
根据盘点的情况，其实也可以清楚的看到每一个层级的人才情况。有哪些岗位是需要要有候选人，以及候选人的能力情况怎么样，就可以从人才九宫格里面进行对应。

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