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第三类：精品咨询公司
精品咨询公司（ Firm）最大的特征是小而精。
这些公司的业务可能跟前两者有所重合，但是更专注于某一行业，或某个领域。
综合型的（被EY收购）? ，擅长教育、医疗、消费品、工业品等多个行业。
这些咨询公司的特点就是更专注，可能规模都不大，但是在业内的名声很好。
第四类：其他咨询公司
这一类咨询公司往往有鲜明的特征，但又很难被定义，但有几类典型公司。

文章插图
一类典型是专注于人力资源咨询的“四大”：美世（）、怡安翰威特（Aon ）、光辉合益（Korn Ferry Hay Group）、韦莱韬悦（）。
这四家公司都是以人力资源咨询起家（薪酬、激励、岗位、组织架构等咨询业务），并同时提供其他类型的服务（薪酬报告、高管培训、养老金等业务）。
目前这四家都已经被上市公司收购，而且逐渐准备向战略、运营等咨询业务扩张。
另一类典型是经济咨询公司，主要的客户是律师事务所，为商业诉讼提供市场、法规等的研究与分析服务。
业内比较知名的有 ,group,Group等，这些公司大部分都没有进入中国，或只有很小的团队。
主流划分是按战略咨询和非战略咨询分。
战略咨询:?麦肯锡、BCG、贝恩、科尔尼、LEK、罗兰贝格、埃森哲战略咨询 (和管理咨询不同)、德勤摩立特/德勤SO、安永帕特农、、久谦。
非战略咨询：德勤咨询、IBM GBS、埃森哲、美世、怡安翰威特、四大等。
企业管理咨询公司的商业模式有哪些？
一、纯咨询模式
纯咨询模式以咨询公司为客户提供咨询建议服务为主，主要以麦肯锡、波士顿、罗兰贝格等为代表。
管理咨询是以人为生产工具的行业。一个合伙人能带来的客户项目以及能养活的咨询顾问数量，在每个顶尖管理咨询公司都是差不多的，因此，一个咨询公司在某个行业的合伙人越多，相应在这个行业的客户项目和咨询顾问数量也越多，规模也就越大，因此大家可以以各大公司的合伙人数量作为排名指标，来对比一下顶尖的纯咨询公司的特长。
二、资本+咨询模式
资本+咨询模式主要是私募投资机构为其所投企业提供管理咨询服务，或对所服务的咨询客户进行股权投资，形成投前和投后协同、咨询和投资业务互相协同发展的业务模式。主要以贝恩咨询、KKR等为代表。另外值得一提的是美世咨询所属的母公司管理资产超过了1000亿美金。
三、猎头+咨询模式
猎头+咨询模式指的是以猎头服务起家，在为企业客户提供猎头服务的同时，为企业提供系统性的人力资源规划咨询增值服务，共享客户资源，形成某种协同效应，以光辉合益咨询为主要代表。
四、IT+咨询模式
IT+咨询模式主要是通过IT信息化的手段将企业管理咨询服务与咨询方案打造成管理信息系统，为咨询方案落地提供有效可靠的保障，这种模式主要以埃森哲、IBM为主
五、审计+咨询
审计+咨询是指审计机构依靠自身的审计客户资源以及在金融和财务方面的专业能力为客户提供咨询业务，这种最为代表的就是四大会计师事务所，由于有审计业务的支撑，四大的管理咨询业务，往往比较稳定和优质。

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