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四大会计师事务所德勤、安永、普华永道、毕马威都依托自身审计业务发育了咨询业务，目前四大的咨询业务范围涉及税务、商务咨询、并购(MA)咨询、企业的内控与风控咨询（包括企业风险控制管理咨询、资本市场风控服务、合规性检查、信息技术风控服务、ERP系统控制(发现里面设计流程时候可能有的风险点)、企业内控咨询、内部审计、计算机审计、IT尽职调查、数据分析等服务）和企业财务咨询等
四大咨询中最大的是德勤咨询，目前德勤是北美规模最大，收入最高，口碑也很好的咨询公司，同时也是业务最繁杂的公司，业务范围包括了企业战略咨询、财务管理咨询、金融业咨询、人力资源咨询服务、保险精算咨询、企业ERP实施和IT咨询等领域。
近几年来，审计业务的竞争日趋激烈且增长缓慢，而咨询业务收费远高于审计且回报率超高，四大的增长重心重新回到咨询，尤其是管理咨询上来，目前德勤近一半的收入来自咨询业务。依靠审计业务带来的充裕现金流，普华收购了博斯咨询、德勤收购了摩立特咨询。以毕马威为例， 2017年审计服务的收入为103.9亿美元，年增长率为3.1%；税务咨询的收入为58.3亿美元，年增长率为5.9%；咨询业务的收入为101.8亿美元，年增长率为6% 。咨询业务的收入增长目前是四大业务的主要增长来源。
六、建筑设计+咨询
建筑+咨询模式主要是由建筑工程服务公司依托自身客户与专业能力发育而来的建筑行业的咨询服务模式，包含了建筑设计，施工，监理以及物业管理等系列咨询服务，主要代表有英国阿特金斯和房地产顾问国际五大行等。
TD人才发展实践
一般，高绩效人才并不是高潜能人才，根据研究发现，仅有29%的好绩效人才是高潜能人才，而有93%的高潜能人才是高绩效人才。
识别高潜力人才和高绩效人才是做人才盘点的重要提前，在识别时，高潜力和高绩效人才会表现出常见的一些特质，特质详情可见图片描述。
在做人才盘点的生活可以以持续表现为纵轴，发现潜力为横轴来作为盘点项；持续的表现一般指的是过去2-3年人才的绩效表现结果。
而发展潜力是基于前面讲到的行为特征，人才基于过去的一种纵向能力，是基于过去经验生成的未来发展潜力。基于以上两个方面，那具体怎么落地？
对于发展潜力的评估，可以延伸到另外一个评估的概念-学习敏捷度。
学习敏捷度是评估人才发展潜力的一种方式，从人才的五个不用的维度进行分析，包括思维敏捷度、适应改变敏捷度、对结果敏捷度、自我认知的敏捷度和对人的敏捷度，具体的敏捷度介绍可以看ppt 。
在实际操作中，评估学习敏捷度的时候可以根据公司的重视情况和预算情况选择不同的方式操作，可以使用测评的方式做，但价格比较高，光辉合益的测评每个人的评估费用大概1000元左右。
也可使用其他的方式做，例如意向卡，在实操过程中，可以通过人才过往的事件来评判是否具备某个敏捷度。
根据绩效表现和发展潜力可以将人才分为九类，也即是人才的九宫格。每个宫格的人才的叫法可能各个公司都不一样，但具体的人才的分布是一样的道理，九宫格的具体情况可以看ppt 。

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