仓储物流的主要工作,仓储物流的主要内容( 五 ) _生活百科

3、物品在流动过程中涉及上下游企业，信息的及时传递非常重要，运用信息技术打造高可用的系统是十分必要的，保证信息的及时性、准确性、完整性，可以有效地降低成本提升生产效率。
4、现代化是指应用各种现代化的设备和管理方法，提高响应速度，提升物流效率，确保生产安全。
5、物流虽然是指物品实体移动，但它依赖于政策、环境、基础设施（如公路、铁路等）等诸多因素，它是一个社会性的活动，需要全方位的同步协同发展。
6、专业化是指现代物流需要服务功能与服务对象的专业化，参与的多方企业、人员都应该具备专业的知识和意识。
7、电子化是指借助于信息技术系统和相关的软硬件提升信息的传递速度，替代一些传统的工作方式，如条码、RFID、GIS、GPS、电子秤、电子单据、在线审批等，从而使整体效率有所提升。
8、“时间要求”贯穿于整个供应链，物流中对时间要求也非常高，它不仅是指及时将实物送到至需求方，也包括从交易开始时各种信息的反馈，如订单的及时下发、仓内生产过程的及时反馈、运输过程中物品所处的节点、预计完成时间的显示等，这些都是快速响应的范畴。
9、柔性化是指物流系统对外部环境、物流服务需求和物流资源等动态变化的适应性。
在工作中，我们经常听到有人讲鲁棒性和弹性，它们与柔性是不同的。鲁棒性是指物流系统内部和外部风险的存在，物流系统具有的抵御风险、抵搞冲击的能力；弹性是指物流过程中受到风险冲击之后能够迅速恢复的自修复能力。
柔性强调的是适应，鲁棒性强调的是稳固，弹性强调的是自修复能力。
在学习供应链时，我们都知道供应链与供应链管理是两个不同的概念，物流和物流管理亦如此。
物流是指物品从供给地向接收地的实体流动过程，它具备运输、储存保管、装卸搬运、包装、流通加工、配送等多个功能。
物流管理是指在社会再生产的过程中，根据货物实体的流动规律，应用管理学的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、控制，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，从而降低物流成本，提高物流效率与经济效益的过程。
物流管理具备以下几个特征：
物流管理的内容，可以从管理层次与具体业务两个方面区分。
管理层次：战略管理（高层看方向）- 物流系统的设计与运营管理（中层看规划）- 物流作业管理（基层看执行）。
具体业务：对物流活动诸多功能要素的管理（包括运输、仓储保管、配送、包装、装卸搬运、流通加工和信息处理七个方面）- 对物流系统诸多要素的管理（包括人、财、物、设施设备、规章制度等内容）- 对物流活动中具体职能的管理（包括计划、质量、技术、服务、客户、营销等，如物流成本管理、物流质量管理、物流服务管理、物流组织与人力资源管理、供应链管理等）。
物流管理的核心目标就是降低物流成本，提高效率，也就是经常说的“降本增效”，它与供应链管理的目标相一致。
我们在进行物流系统设计与优化时，一定要考虑物流成本，因为它在整个供应链中占据很大的比例，下图是我国1991-2015物流总费用占GDP比重（来源网上）。
物流成本的构成主要包括：运输成本、库存成本和管理费用。
在工作中，可以根据以下成本的构成进行物流系统的优化，着重关注生产过程中产生的运输、保管、管理等相关费用项。
我们知道，企业如果降低或压缩成本可能就会导致服务水平的降低，这便于物流服务水平与物流成本的效益悖反，即要提高服务水平则需要投入相应的成本，压缩成本势必会影响服务。
在实现物流管理核心目标（降低成本），要采取一定的策略：
1、保持物流服务水平不变，通过改进物流系统尽量降低物流成本（优化系统）
2、为满足特定客户的需求，不惜增加物流成本来提高物流服务水平（抢占市场）
3、保持成本不变，有效利用物流成本的性能，挖掘潜力，提升服务水平（从细节出发，差异化需求）
4、适当的降低物流服务以实现更大的物流成本的降低（具备一定的市场竞争力后）
影响物流成本的因素有很多，这也是在工作中不得不考虑和关注的（约束理论），理论与实际业务场景要结合。
综上所述，降低物流成本可以通过物流合理化、提高服务质量、加快物流速度和专业化人才培养等途径实现。