要获得更多的用户 ， 需要更多的钱 ， 但事实上 ， 资本的热情已在迅速消退 。据电融宝发布的《2022年7月中国电子商务行业投融资数据报告》显示 ， 今年7月 ， 整个电商行业融资数为18起 ， 比去年同期31起下降41.94%；融资总金额约15.3亿元 ， 比去年同期177亿元下降91.36% 。
此外 ， 随着近两年疫情影响经济下行 ， 人们的消费意愿普遍降低 。寒冬来临 ， 没有一家电商可以独善其身 。于是 ， 淘宝、京东、拼多多等传统电商巨头和抖音、快手等新锐电商平台纷纷下场挤占垂直电商的生存空间 。有数据统计 ， 2021年 ， 淘宝系、京东、拼多多三大巨头的GMV口径下市场份额合计已超过88% 。留给垂直电商的时间和空间 ， 都不多了 。
转型无路 ， 进退维谷？如果说十年前开始的百花齐放是垂直电商最好的时光 ， 那么现在就是他们的至暗时刻 。业内普遍认为 ， 对垂直电商们而言 ， 摆在他们面前的路不外乎两条：或者更进一步 ， 将平台打造成综合性电商 ， 或者退后一步 ， 转做品牌商 。
但事实上 ， 这两条路要想走通 ， 天时地利人和缺一不可 。
将垂直电商打造成综合性电商 ， 在这条路上真正跑通的只有京东 。2004年 ， 以3C类产品起家的京东俨然是一家数码领域的垂直电商 。到2008年 ， 其销售额仅有当当网的75% 。但随着京东开始自建物流体系 ， 并逐步转型为综合性电商后 ， 如今已可以与淘宝、拼多多三分天下 。而当当网虽然也在2012年开放了平台 ， 但依然无法打破外界对当当就是卖书的认知 。因入场太晚 ， 且缺乏更新更好的商业模式 ， 当当网错失转型黄金期 。
事实上 ， 垂直电商们近些年一直想向“综合”二字靠拢 。奢侈品垂直电商寺库 ， 自2015年就开始“去奢侈品电商化” ， 转型定位为线上线下精品生活方式平台；以球鞋垂类杀出重围的得物 ， 也在迅速调转船头向综合性潮流社区迈进 。
但那个可供电商们野蛮生长的时代已经过去了 。打着综合旗号的电商越来越多也越来越面目模糊 ， 他们丢掉了“垂直”所赋予的标签之后 ， 依然换不来市场的一点垂怜 。
（8月10日 ， 寺库年内第二次被申请破产清算） ）
既然长不成大而全的综合性电商 ， 那就干脆专注自营品牌吧 。于是 ， 蜜芽创始人刘楠放弃APP后专注于孵化“兔头妈妈”品牌 ， 并屡屡在社交电商平台直播带货；宝宝树创始人王怀南则转投银发赛道 ， 创立了主打老年群体的鞋类品牌“晌午” 。
但创始人的转型就代表了垂直电商的转型吗？说到底 ， 所谓的转做自营品牌 ， 更像是垂直赛道的创始人在看到前路无望之后 ， 纷纷跳脱出来的无奈之举 。即便他们的转型最终取得了成功 ， 又能代表垂直电商的成功吗？当然不能 。
垂直电商的结局 ， 或许在其诞生之初就已经写好了 。王怀南就认为 ， 垂直电商的概念其实本身就是存在悖论的 。“在获客成本越来越高的当下 ， 垂直电商只向这些辛苦获得的客户卖特定的垂直产品 ， 效益是明显不高的 。”百联咨询创始人庄帅也曾指出 ， “从全球来看 ， 垂直电商也鲜有最终成功的案例 。”
就在几天前 ， 人们听到易趣网关停的消息 ， 才惊讶地发现原来这家老牌垂直电商还活到了现在 。而这恰恰是垂直电商如今最真实的写照：没有消息 ， 就是最坏的消息 。
互联网下半场 ， 垂直电商何去何从3垂直电商正在消失
现在几乎已经听不到垂直电商的声音了 。
电商的大舞台太热闹了 ， 淘宝、京东、拼多多三巨头高手过招 ， 抖音、快手等后起之秀分毫不让 ， 垂直电商的生存空间所剩无几 。
就在前几天 ， 中概股迎来了疯狂暴涨 。不少热门中概股涨幅超过20% ， 普遍飘红 ， 只有蘑菇街等少数个股呈现下跌趋势 。
其实 ， 蘑菇街的颓势持续很久了 ， 这已经是蘑菇街亏损的第五个年头 。
上周 ， 蘑菇街公布了2022财年下半年以及全年的财务业绩 。数据显示 ， 2022财年全年 ， 蘑菇街营收3.38亿 ， 净亏损6.4亿元 。

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