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Ali说，当时她们去和投资人开会时，常常会去刻意把自己打扮的更男性化一点，让自己显得更专业 。穿上乔帮主同款黑色高领毛衣，是她俩当时的“必杀技” 。不过现在，对自己身上“女性创业者”的标签，她们已经非常适应，并且意识到，张扬女性的特质，并不是不专业的体现 。采访当天，她俩早已经不再要刻意伪装成“钢铁直男”，优雅时尚的装束，言谈中间满满都是自信 。
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自身的创业经历，也让Ali和Alana一直坚持着“For women, by women”的理念去经营Bulletin：支持女性主导的品牌，更致力于建立一个属于女性的社区 。Bulletin店里的店员，几乎清一色都是25岁以下年轻女孩，有的还在上学、有的刚刚毕业 。这不仅为女性提供了更多就业的机会，也与来店的消费者更容易与店员产生共鸣 。
聊到这里的时候，Ali给我们分享了一个小故事 。有一次她们在店里搞了一场职业讲座 。结束后，一个刚刚只身来纽约读书的19岁女孩就跑过来对Ali说：“我真的太感谢你们了，让我在没有一个朋友的纽约找到了归属感 。每次我来到Bulletin店里，就觉得这里的店员、顾客们，都是我的朋友 。”
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Bulletin对于女性社区的建立，不只局限于店内和社交账号中，更有实际行动 。她们销售的10%，会捐赠给在纽约提供生育健康护理的非营利组织－美国计划生育联合会 (Planned Parenthood），帮助实现更多女性权益 。
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Alana说，她一直是主要负责与房产中介打交道，虽然以前没有相关的经验，但是毕竟是纽约土生土长，对于如何选址也算是熟门熟路 。她们通常会和房东签订5年左右的合同，再将空间分块转租 。Alana表示，在以前，都是她要主动去找合适的空间；但是如今不同了，因为手上毕竟有1000多个品牌等着进店，房产商们很多时候会邀请Bulletin来开店，借此来提升房产周边的人流量和商业价值 。这似乎也为Bulletin的发展，带来了更多的可能性 。
说到这里，我们不难发现，Bulletin所做的其实不只是“实体店”那么简单 。是先租房，再做“二房东”的模式，在其“房地产”的生意之上，搭建起了数据、零售服务咨询、社区等多重附加价值 。把Bulletin比做是新零售界的WeWork，似乎再合适不过了 。
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巧的是，共享空间的开山鼻祖WeWork，也打起了零售的注意 。在2018年7月，WeWork宣布，在位于纽约205 Hudson的WeWork里，试点一个全新的零售空间－WeMRKT 。WeMERKT里卖的产品，可不是随便挑选的，都是来自WeWork里面办公的公司 。产品种类，覆盖服装、办公用品、小吃、饮料等等 。WeWork的首席品牌官Julie Rice说，WeMRKT本着的理念就是“用会员（的产品）服务与会员”（“by our members for our members.”） 。为会员公司，提供一个独特的线下销售渠道，以后也会成为WeWork一个又一大吸引力 。
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据一个已经在WeMRKT上架的产品Hydrant表示，加入WeMRKT已经给自己的线上网站带来了不少流量，在WeWork里也常常会有人过来和他打听Hydrant的产品 。
一个是从零售起家，慢慢结合起了房地产生意；一个是房地产生意起家，逐步加入了零售的板块 。Bulletin和WeWork起点不同，却多少一种殊途同归的味道 。
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WeWork表示，WeMRKT在纽约试点之后，很快在全国范围内的WeWork进行推广 。靠着81个城市，436个办公地点的强大积累，WeMRKT发展起来，应该不是难事 。但与大鳄相比，刚刚开张了纽约第三家店的Bulletin还有很长的路要走 。
虽然在近两年的采访中，她们不断提及扩张到其他城市的想法，但一直并没有付诸实施 。这样不禁让人质疑，这种商业模式，是否仅仅适用于纽约这样人口密集、租金昂贵的地方，并不可以成功复制到其它城市，当然一切还得慢慢来 。就在上个月，Bulletin获得了700万美元的A轮融资 。冲出纽约，就是她们的下一个目标！
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