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首先的难题就是找场地，她们把目光放到了文艺嬉皮的布鲁克林，什么Bushwick的酒吧，Williamsburg的停车场……这些有点小众，但是便宜的、人流量大的场地，成了她们早期的根据地 。从2016年的4月开始，Ali和Alana聚集了30多个品牌，给她们提供桌子、椅子、桌布，收取每个周末300美元的费用，就搞起了周末小集市 。每周不间断，这一做就做到了10月底 。Ali和Alana发现，不仅这些来参加的品牌开始有了不错的销售额，Bulletin也开始有盈利了，看来这个法子，行得通 。
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就这样，2016年的11月，Bulletin在布鲁克林开了第一间实体店 。基本上就是照搬了之前周末小集市的会员模式，Bulletin向客户按月收取300美元左右的会员费，这些品牌就可以在店里寄卖他们的产品了 。
靠着之前周末小集积攒来的品牌、设计师关系，在Bulletin宣布新店即将开张的12天里，就收到了30个品牌进驻的申请 。因为会员费不高，而且只收取销售分成的30%，品牌很快就发现，自己跟着Bulletin，远比在传统零售行业挣得更多 。如此好的销售额，也让更多的品牌想要进驻Bulletin
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Ali说，以前很多时候，自己都是泡在Instagram等地方去发现、邀请品牌进驻Bulletin，但是现在，每天她们都收到无数申请 。如今，光是等着进店的品牌，就有1000多个 。Ali说，她们不是没时间处理这些申请，只是店铺的面积实在有限 。现在，除了布鲁克林店之外，Bulletin还在纽约购物胜地SoHo附近开了店，在Union Square的旗舰店也在8月刚刚开业，希望能够提供更多空间给这些品牌 。
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在品牌的挑选上，Bulletin也是有一套自己的标准 。因为其目标受众是18-28岁的年轻女性，Ali和Alana希望这些品牌在彰显有趣、大胆的宣言之外，也是大家买得起的 。我们在和Ali一起逛店的时候，就发现，从4美元的小胸针，到50多刀的项链，再到100多刀的衣服，各个价格区间的产品都是有的，年轻的学生不会因为过高的定价而觉得被拒之门外，身在职场的白领女性也能找到彰显品味的设计师潮物 。当然，除了从品牌定位、定价上进行筛选，Ali和Alana也会选择一些“自带流量”的明星品牌，来反向为Bulletin带来更多客流 。
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谈到与传统零售的区别，Ali说，首先一点就是Bulletin程序的极简化 。作为一个独立品牌，你如果想要做零售或者批发，要通过层层申请、审核，有时候还需要联系专业买手……从开始到产品上架，等上一年都不稀奇 。但是，在Bulletin，品牌只需要提交非常简单的申请，包括公司名字、所在地、联系方式、网站、Instagram账号等 。Bulletin的工作人员的审核也非常迅速，最快的时候，只用了五天，产品就在Bulletin上架了 。
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另外一个与传统零售的不同之处在于，价格上的优势 。因为除了提供销售实体空间，Bulletin还会给品牌提供咨询、建议的服务 。比如很多合作品牌，都是从来没有在线下销售过的，Bulletin会帮助他们更好的展示产品、吸引眼球，以此来促进销售 。当然，这些附加的服务都是包含在每月的会员费之中的 。而且，传统零售业的分成比例通常在销售额的50%，甚至更高 。而我们刚刚也提到，而Bulletin只分成30%，也是相当的低廉 。
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此外，Bulletin会给品牌提供一个后台，可以自己管理库存的同时，还可以看到产品的实时销售，这在传统零售行业，是根本无法想象的 。而且，Bulletin也会给入驻的品牌定期提供来自消费者的反馈，帮助产品进行改进 。
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Ali和Alana深知女性创业者的艰辛，从最早两人在Alana的公寓里办公，到进入YC早期项目，再到进入YC核心孵化器并融资320万美金，每一步都走的不容易 。Alana回忆说，在YC的时候，会有很多的机会去和投资人见面、融资的机会 。但是，作为两个没有多少创业经验的女性，在更多男性主导的创投圈总是会有点不自信 。
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