中国运动品牌中国运动品牌前50排名( 三 ) _生活百科

事实并非如此。只要走对路，后来者还是可以追上的。
安德玛就是这样一个例子。安德玛成立于1996年，2014年至2017年在美国市场上市，市场份额连续三年超过阿迪达斯。

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分析背后的原因可归纳如下:
第一，这一时期安德玛抓住了体育消费的“专业细分” 。
以安德玛的生物识别紧身衬衫为例。可以实时监测和传输运动员的心跳、重力等数据，方便对身体状况进行数据分析。
第二，安德玛精准引入顶级体育营销资源。
其中最典型的就是2014年签约的篮球巨星库里，以及著名游泳运动员菲尔普斯。就连当时的美国总统奥巴马也经常穿着安德玛的运动鞋出现。在强烈的号召下，安德玛的专业品牌形象深深烙印在美国消费者心中。
但由于忽视渠道效率的提升，多元化品类开发失败，安德玛很快就败下阵来。
在安德玛的兴衰过程中，国产运动品牌可以取其精华，去其糟粕，增加自己的突破筹码。
目标评估与展望2020年国内市场份额，国内四大运动品牌分别是安踏(15.4%)、李宁(6.7%)、特步国际(4.7%)和361度(2.6%) 。
可以看到，安踏、李宁处于第一梯队，特步国际、361度处于第二梯队。安脱颖而出，市场份额是李宁的两倍多。
这也预示着仅从市场份额的角度来看，安踏已经率先突破。目前安踏市值超过3100亿港元，领先李宁2100亿港元、特步国际330亿港元、361度80亿港元。
以史为鉴，可以知兴亡。
我们可以通过梳理安踏成功突破的要素，来评估其他三个运动品牌未来的跳跃潜力。
“收购并成功运营菲洛，主品牌安踏的渠道效率改革，提升安踏的品牌力”是安踏逆袭的三大关键因素。
首先，安踏成功运营了2009年收购的意大利高端运动品牌菲罗，如今已取代安踏主品牌成为公司最大的业绩支柱。
其次，与此同时，安踏借助菲洛的直营渠道建设，基本完成了主品牌安踏的渠道DTC和线上改革。
再次，通过产品的不断创新和关键营销资源的投入，安踏提升了主品牌的品牌力，迎合了运动鞋服消费升级的趋势。
总体来看，安踏的成功是内部修复和外包的结果，外包是主导。
按照“内修外购”两个维度对其余三个国产运动品牌进行排序，大致可以分为:特步国际在外购维度领先，李宁在内修维度领先，相对垫底361度。

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具体来说，李宁在内修方面遥遥领先。品牌力的直接体现就是产品的溢价能力。简而言之，优秀的品牌力就是“高端产品的收入占比较大” 。

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来源:2020年天猫官方旗舰店
引用国信证券的统计数据:2020年天猫官方旗舰店所有品牌运动鞋零售价格分布中，李宁运动鞋在200元价位占比最低，但在400元以上价位段占比最高。
溢价能力来源于李宁对运动鞋服专业技术的追求，强大的营销资源，以及对运动趋势不容忽视的捕捉。
技术上，李宁的“科技”口碑不错。基于这一技术，李宁的高价产品如绝影、韦德之道、沸点都取得了不错的销量。

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