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2006年,M&G文具销售了13亿支钢笔,每个中国人一支 。
2008年,陈虎雄荣获“中国制笔行业优秀企业家”的光荣称号 。他还被中国质量协会评为“中国杰出质量人物”,并成为第三届上海工商联领导人 。
兄弟姐妹一起干活,利润被掐断 。
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2008年春节,一位老同学和陈虎雄聊天,让他对M&G文具下一步的发展有了新的经营思路 。老同学说,孩子喜欢用晨光笔,但是在当地县城,几乎找不到晨光笔,需要去附近的城市买 。
这次聊天让陈虎雄意识到,虽然现在陈光销量很好,但是受众还是太少 。联想到自己在全国各地营销的经历,陈虎雄突然有了主意 。
既然销售可以和经销商合作,那么厂家也可以直接和经销商合作吗?
顺着这个思路,陈虎雄提出了“晨伴金字塔”模型 。
2009年初,M&G文具在上海尝试连锁零售业务,开设了139家试点门店 。这一尝试非常成功 。2009年上半年,M&G文具超过了21%的预期增长目标 。
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随后,M&G文具进一步在北京、上海、广东、江苏、浙江、湖北、辽宁等省实施连锁销售规划,在六个城市建立配送中心 。“预计未来7年,我们将设立3万家M&G文具的连锁零售加盟店,平均每家店年销售额36万元,可实现年销售额100亿元的目标 。”陈虎雄对未来充满了憧憬 。
陈和一直支持他们弟弟的工作 。这几年来,他们各司其职,都明白“人聚财聚”的道理 。所以M&G文具发展之后,没有了翻脸的亲兄妹,有了三个亲兄妹齐头并进,一起奋斗 。不仅三兄妹一起富,其他在陈光建国初期与他们并肩作战的创始人也有各自的收获 。
M&G文具数据
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2011年,陈、陈虎雄以4.5元/股的低价向70余名创始员工转让1000万股公司股份 。
2015年1月27日,上海陈光文具股份有限公司在上海证券交易所a股主板成功上市 。
上市当天,陈光文具的股票发行价为13.15元,这70名员工的身价直接翻了三倍 。
到2017年,陈光文具已经在全国1600多个城市建立了8万多家分店 。通过这种分销模式,陈光的产品遍布全国 。
几乎每个学校附近都会有一家挂着“M&G晨光文具”牌子的商店 。
2017年,陈光已成为亚洲第一、全球第三的文具销售巨头 。此后,M&G文具一直保持着行业第一的地位 。
2018年,“陈光文具”先后与海贼王、大英博物馆、梵高博物馆、小王子等IP公司合作,推出笔记本、手簿、纸带、签字笔、台历等系列文具产品 。
每一款都出乎意料的受欢迎,高档,好看,便宜 。
性能隐现 。
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