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在叶国富建立名优产品之前，许多人认为杂货店没有机会成为零售部门 。
网络上提出新零售概念后，很多人觉得和名品没啥关系 。
但就在昨天，叶国富带领名品敲响了港交所上市的里程钟，名品也完成了“美股+港股”的第二次上市 。
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民生证券报告显示，名创产品在中国乃至全球自有品牌综合零售市场排名第一 。
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很多人还记得，叶国富曾经反驳过马云的网上零售 。
但是你真的以为叶国富和铭创的产品不懂零售，不懂互联网吗？
2010年，叶国富还在经营第一品牌的时候，就参加了单仁资讯的30期策略班，也是第二届全国十大黄牛经销商的获得者 。当然，我们第十三届全国十佳牛商也将在本月23日、24日颁奖 。
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经过不断的探索和升级，叶国富走出了一条简单的商业模式，不仅是“线上线下一起做”，而是名优产品的独特模式 。
今天我们就来拆解一下名创优品的商业模式，让大家明白为什么他能第二次在美港股上市 。
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在我们众多的学生中，叶国富对互联网的理解和很多人不一样 。
从2009年到2013年，因为电子商务在零售领域的快速崛起，很多企业去淘宝商城做零售，但是叶国富没有选择做网上零售 。
其实原因很简单 。叶国富的噱头和名品不仅仅适合线上零售商，因为它们的产品单价很低，而且不是刚需产品 。用户买了一次之后，下次可能就不会来了 。
如果真的在网上一个一个做零售，光运费和客户推广的成本可能都不够 。
零售业务的底层逻辑是什么？
就是大量的商家加盟开店，然后整合供应链进行批发，以尽可能低的成本接触到最广泛的用户群体 。
就像现在的出版社，你出书 。你不能自己开书店去卖 。把自己包装起来，把书批发给大量的书店，利用他们的资源寻找用户，卖书，效率更高 。
对于很多企业来说，机会和机遇很重要，但更重要的是看他们的商业逻辑是什么 。
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如果你是低频业务，客单价不高，单纯做线上零售会吃亏很多，因为用户购买频率不确定，推广引流成本不确定，利润无法保证 。
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