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那么，互联网到底有没有用呢？
这种想法也是错误的。其实从一开始做女生饰品，到在美国上市的名品连续15个季度盈利，也离不开互联网思维。
正是凭借互联网思维，叶国富在商业模式上进行了诸多创新和尝试，重新定义了“十元店”的商业模式。

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从表面上看，名品的核心是做C端零售业务，但实际上，名品是利用互联网整合资源的能力，先解决了B端的问题，也是名品模式的独特之处。

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第一，运营和招商。
从2019年到2021年，即使在疫情最严重的时期，名创产品也保持着每年扩张500家连锁店的规模。

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一般来说，连锁经营有直营和加盟两种模式。
直接经营是公司直接投资的重资产模式。所有员工都是公司自己的人，自己经营管理，但是扩张速度很慢。
加盟就是总部给加盟商提供品牌和产品支持，加盟商自己经营管理，轻资产，快速扩张。
但问题是，最后很多品牌加入，链条变得均匀但不锁死。没有办法控制加盟商，加盟商自己去外面进货，很容易伤害用户体验和品牌价值。名品连锁模式不一样。它们有两种特殊的连接模式。
第一，在中国采用合伙人模式。

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与普通加盟不同，名品合伙人只需要做两件事。
首先，支付资本支出和运营支出。
第二，要有资源在城市的黄金地段开名优产品的店。
所有其他著名和优秀的产品都包括在内。你不需要合伙人来管理运营和管理。每个月就等着分红吧。
第二，在海外采取代理模式。
优品从财力雄厚、能在繁华地段开店、有代理行业经验和管理能力的合作伙伴中挑选，按照2-10年的许可周期收取0-6万元的固定许可费。

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名品也会为代理商制定运营标准，监督其店铺运营。
这样的要求似乎很苛刻。为什么还有那么多人申请加入？
因为名优产品在全国缺的是优位，不缺优秀的运营团队和数字化运营能力。
招股书显示，名创产品将门店运营的每一步都数字化了。
有智能门店管理工具，可以给门店提供定制的实时销售和库存数据，自动提醒补货。80%的名品店的库存补充计划都依赖于这个系统。
还有“AI巡店”系统，自动审核店铺布局，检测订单，进行支付。

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