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作者|钱来源|虎嗅APP(huxiu_com)原文链接:为什么品多多都是出厂价？
2017年，拼多多还没有现在这么高调的时候，黄征就写了两篇关于供求关系的文章，一篇题为《把资本主义翻个底朝天》，另一篇题为《更多的市场还是更多的计划》。两篇文章都提到了同一点:
“要从根本上改变供给侧，首先要改变需求侧，这是驱动供给侧改革的牛鼻子。”
黄征把他的思想放在拼多多上。我们可以看到，面对拼多多发展中的几大问题，他用“通过需求改造供应链”来回答。
4月，《财经》采访人员魏松问黄征，拼多多的战略重点是什么？
黄征说:
“供应链升级将是我们长期的战略重点。拼多多最终的模式是让上游做大规模定制生产，但现在我们对上游的投入和对整个产业链的赋能都太弱了。”

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7月，在上市前的一封公开信中，黄征提到了拼多多的未来，称其将是“好市多”和“迪士尼”的结合。
上市后，面对假货和山寨货的质疑，他表示拼多多不会做天猫模式，但会通过供应链的改造来升级产品。
半年前，我们质疑和嘲笑拼多多的假货和低价策略。半年后，我们静下心来，审视拼多多的这种发展模式，发现它正在构建一个全新的不同于阿里的电商体系，从容而坚定。
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品多多式的产品升级
黄征有些排斥“品牌升级”这个词，他认为“升级是五环内的人俯视的视角。”
但是拼多多真的在做升级的事情。只是和阿里10年前再造一个天猫不一样。品多多用的是支援工厂。
今年12月，拼多多宣布启动新的品牌扶持计划，该计划分为三个阶段。预计共支持1000家工厂品牌，一期试点20家，包括家得宝、松发陶瓷、三和厨具、重庆百亚、富光赛默杯等，涵盖多个行业。

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一般这些工厂都是合同工起家，有高质量大规模生产的能力，但是没有做成一个民族品牌。拼多多想做的是，借助这些工厂产能强、品牌弱的特点，在流量、大数据上给予支持，从而打造出价格低但质量好的产品。这样既不失低价的特点，又提升了商品档次。
具体来说就是通过流量倾斜来降低工厂的营销成本。拼多多联合创始人达达说:
“从很长一段时间来看，我们的社会价值大于商业价值。我们的流量很便宜，对于这些新品牌计划中的品牌来说，可以用很低的营销成本在全国范围内销售。”
通过数据支持，可以按需生产。拼多多开始系统的分析预测用户需求信息，从而指导工厂进行生产。此前，拼多多向一家雨伞厂商提出了“折叠雨伞五次”的建议，这款产品两天内在国内市场卖出了8万把雨伞。
“我们的平台有什么特点？少SUK，高阶，短爆。既能快速消化工厂产能，又能通过‘现象级’爆款帮助厂商快速赢得消费者信任，树立品牌形象。”
达达说。
从实际效果来看，这些工厂是欢迎拼多多的。
重庆柏雅卫生用品有限公司是拼多多首批新品牌扶持计划中的一家工厂。这家成立20多年的老牌卫生巾、纸尿裤生产企业，旗下拥有“自由点”、“霓爽”、“好智”等品牌。在西南地区比较知名，但对于东部和北方城市的用户来说比较陌生。
2017年，百亚冲击a股上市，不了了之。招股书披露的信息显示，2016年，川渝地区贡献了百亚54.79%的营收，云贵地区24.67%，湖北和湖南地区5.34%，合计近85% 。在其他省份，尤其是北上广深和沿海城市，重庆百亚涉及较少。